НП "Учебный центр компьютерных технологий" (компьютерные курсы в Туле) - закрыто. О новом открытии будет сообщено дополнительно.
тел. 8-910-943-59-57 (личный Махрин Василий Викторович; МТС, основной,
с 8ч00 до 23ч00),   8 (915) 78-166-75 (запасной), 8 (910) 551-52-92 (запасной),    (4872) 37-15-13,    555-156. E-mail:   89109435957@mail.ru , scct-tula@ya.ru  , m79109435957@gmail.com , vas_vic@klax.tula.ru

 

  Вы можете собственными глазами увидеть качество преподавания на нашем канале в YouTube

 

Внимание конкурс! На нашем сайте запущен конкурс на РАЗУМНЫЙ комментарий и УДАЧНОЕ изображение. Не забудьте зарегистрироваться, а потом ещё и войти в систему!

Моя диссертация. Библиография

Моя диссертация. Библиография
{черновой вариант с привязками к тексту}
"Совершенствование управления промышленным предприятием с учётом современных информационных технологий"
Библиографический список использованной литературы и интернет-источников
{номера конечной и предпоследней версий. Изменение нумерации в связи с изменившимися требованиями Учёного совета по правилам оформления и порядка следования библиографических источников в списке}


1. - 1. Автоматизированное рабочее место для статистической обработки данных/ В.В. Шураков, Д.М. Дайитбегов, С.В. Мизрохи, С.В. Ясеновский. – М.: Финансы и статистика, 1990. – 190 с.
Тем не менее, при выборе, оценке эффективности информационных систем в нашей стране либо используют только технические параметры систем [1, C. 15-19], либо – устаревшие экономические методики.
Большинство исследователей в области современных систем управления [1, 37, 38] приходит к выводу, что необходимо учитывать следующие исходные требования к информационной системе управления: 1. Интегрированность..
2. - 2. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник/ М.И. Семенов, И.Т. Трубилин, В.И. Лойко, Т.П. Барановская; Под общ. ред. И.Т. Трубилина. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 416 с.: ил.

3. - 3. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник/ Под ред. проф. Г.А. Титоренко. – М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1999. – 400 с.

4. - 4. Автоматизированные системы обработки учетно-аналитической информации: Учебник/ В.С. Рожнов, В.Б. Либерман, Э.А. Умнова и др.; Под ред. проф. В.С. Рожнова. – М.: Финансы и статистика, 1992. – 252 с.
В России экономические вопросы комплексной информатизации систем управления предприятиями поднимались давно […,4, 5 …]
5. - 5. Автоматизированные системы обработки экономической информации/ Под ред. В.С. Рожнова. – М.: Финансы и статистика, 1986. – 272 с.
В России экономические вопросы комплексной информатизации систем управления предприятиями поднимались давно […, 4, 5…]
6. - 7. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента// Проблемы теории и практики управления. – 1998 – №4. С. 112-115
В. Акулов, М. Рудаков [7] констатируют, что “большинство авторов определяют стратегический менеджмент, как деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей предприятия на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды”.
«По западным оценкам, лишь 5% предпринимателей разрабатывают и реализуют собственную стратегию, получая прибыль выше средней, остальным такая стратегия недоступна» [7].
7. - 193. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Проблемы теории и практики управления. – 1999 – №3. С. 88-90.
Так же высшее руководство осуществляет процесс управления реализацией решений принятых в соответствии со стратегией. Это является функцией [193] высшего руководства «реализация стратегического плана».
8. - 8. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием// Проблемы теории и практики управления. – 1998. №4. С. 73-78.
Идущий в настоящий момент процесс внедрения информационных технологий в управление предприятий должен быть экономически оправдан, основываться на строго научном подходе внедрения информационных технологий. Эта задача в специальной литературе ставится давно [8, 2, 3, 4, 23, 24, 25].

9. - 10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер Ком, 1999. - 416 с.
10. - 11. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. – 519 с
При рассмотрении вопросов управления стратегическими изменениями важно произвести оценку степени необходимых изменений в соответствии с миссией фирмы и стратегическими перспективам, учитывая анализ воздействующих сил [10, 11, 19].
11. - 12. Аншина М.Л. Предприятие как единый объект автоматизации// Сети и системы связи. – 1998. - №1. С.48-55.
Идущий в настоящий момент процесс внедрения информационных технологий в управление предприятий должен быть экономически оправдан, основываться на строго научном подходе внедрения информационных технологий. Эта задача в специальной литературе ставится давно [8, 2, 3, 4, 23, 12, 25].
12. - 13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 1994. – 395 с.
Рост качества продукции, улучшение сервисного обслуживания и снижение отпускных цен в свою очередь должно отразится на увеличении объемов реализации продукции. Эти параметры отразятся на изменении объема реализуемой товарной продукции. Появляется возможность для проведения факторного анализа изменения объема прибыли [144, 13, 146, 147].
13. - 14. Балыбердина Г.Р. Внутризаводские экономические отношения в условиях совершенствования хозяйственного механизма. - М.: ГРЭА им. Г.В. Плеханова, 1994.- 195 с.
В условиях становления рыночной модели хозяйствования на многих предприятиях не произошло соответствующих изменений в организационной структуре, перераспределения функций, что явилось причиной тяжелого экономического состояния многих предприятий [14, 164, 165, 166, 167].
14. - 15. Басовский Л.Е., До Дык Хынг, Нгуен Ван Нгок. Механизм роста промышленного производства и внутрифирменная стратегия. Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та им. Л.Н. Толстого, 1999. - 201 с.
Важно отметить, что в современных условиях, зачастую, стремятся найти альтернативу, обеспечивающую максимальные темпы роста, а не максимизацию прибыли [15, С. 29, 137].
15. - 16. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 219 с.
До недавнего времени остро стояла проблема выбора между двумя подходами изучения потребительского спроса: 1) посредством анализа вторичной информации; 2) путем изучения мотивации и поведения потребителей [16, С. 62].
16. - 17. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М , 1999. – 260 с.
«С первой половины XVII в. началась и продолжается до настоящего времени быстрая самоподдерживающаяся эволюция технологий трансформационных процессов, используемых в экономике. Суть эволюции – передача трансформационных функций от человека – технике» [17, С. 13]. В работах [123, 17, 124, 125] сформулировано, что современный экономический рост обусловлен сменой технологических укладов.

17. - 18. Басовский Л.Е. Теория экономического развития: Факторы, закономерности и стратегическое управление. – Тула, Изд-во Тульского государственного педагогического университета им. Л.Н. Толстого, 1998. – 132 с.
В работах [18, 17, 124, 125] сформулировано, что современный экономический рост обусловлен сменой технологических укладов.
18. - 217. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 240 с. – (Серия «Высшее образование»).
Под капиталом понимаются «средства из всех источников, используемые для финансирования активов и операций предприятия» [217, с.63]
Расчет цены капитала (Weighted Average Cost of Capital, WACC) производится на основе средневзвешенной цены собственного и заемного капитала [20, 217]:
19. - 19. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с
При рассмотрении вопросов управления стратегическими изменениями важно произвести оценку степени необходимых изменений в соответствии с миссией фирмы и стратегическими перспективам, учитывая анализ воздействующих сил [10, 11, 19].
20. - 20. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-ч т./ Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1999 г. Т.1. XXX+497 с.

21. - 194. Бронников. М. К вопросу о цене информации// Проблемы теории и практики управления. – 1999 – №1. С. 79-83.
Распространено ошибочное мнение, что поручать проведение маркетинговых исследований сторонним исполнителям эффективнее, чем проводить их самостоятельно. Но это означает, что система управления предприятия плохо приспособлена к переработке информации о потребителе [194].
22. - 21. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. – М.: Наука. Физматлит, 1978. - 399 с.
Вопросы создания, моделирования систем управления рассматриваются учеными давно [106, 107, 108, 109, 21, 111, 112].
23. - 22. Ванагс И.Я. Методы расчета экономической эффективности машинной обработки данных. – М.: Финансы и статистика, 1984. – 216 с.
Известны особенности, характерные для механизации и автоматизации управленческого труда, влияющие на методы экономической оценки [22]: 1) Широкая область распространения результатов применения информационных технологий. 2) Сложность определения эффекта от использования более качественной информации. 3) Большое разнообразие решаемых задач, объектов расчета эффекта. 4) Большой удельный вес подготовительных затрат в единовременных затратах. 5) Возможность многократного использования накопленной информации. 6) Свойство обрабатываемой информации и решаемых задач изменяться с течением времени. 7) Многовариантность процессов обработки данных.
24. - 23. Введение в правовую информатику. Справочные правовые системы КонсультантПлюс: Учебник для вузов/ Под общ. ред. Д.Б. Новикова, В.Л. Камынина. – 3-е изд., доп. и испр. – М.: ООО НПО «Вычислительная математика и информатика», 2000. – 319 с.
К достоинствам компьютерных технологий обработки информации следует отнести: возможность компактно хранить большие объемы информации, возможность быстрого поиска нужных документов и их фрагментов, возможность с высокой скоростью передавать информацию по телекоммуникациям на любые расстояния [23, С. 40].
25. - 24. Версан В.Г., Коломин А.Г. Информация и качество (опыт проектирования систем управления). – М.: Экономика, 1989. – 77 с.
«В зависимости от функциональной структуры… отдельные функции могут выполнять один или несколько исполнителей…, в то же время каждый исполнитель… может выполнять несколько функций» [24, С. 15].
26. - 196. Водачек Л. Реструктуризация – вызов чешским предприятиям// Проблемы теории и практики управления. – 1999 – №1. С. 84-89.
«Эффективное применение современного управленческого инструментария при разработке и реализации концепции реструктуризации основывается на умении оценить преимущества информационных систем, базирующихся на новейших информационных технологиях» [196].
27. - 25. Волков С.И., Романов А.Н. Организация машинной обработки экономической информации. - М.: Финансы и статистика, 1988. – 400 с.
В России постепенно начинают понимать важность комплексного решения задач информатизации процесса управления предприятиями. В России экономические вопросы комплексной информатизации систем управления предприятиями поднимались давно [81, 82, 4, 5, 25, 173, 174, 175].
28. - 26. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник - М: Высшая школа, 1994. - 272 с.
Под расчетом эффективности инвестиций подразумевается описание ожидаемых экономических результатов от запланированных капиталовложений [26, С.160].
29. - 27. Всеобщее Управление Качеством: Учебник для вузов. Под ред. Глудкина О.П. – М.: Радио и связь, 1999. – 600 с.
Известно так же [27, С.91], что от 20% до 90% всех проектов улучшения продукта (многие мероприятия совершенствования системы управления направлены именно на улучшение продукта, предпродажного и послепродажного сервиса) терпят провал по причине ошибочного мнения о состоянии рынка.
30. – 45. Все о качестве. Зарубежный опыт. Вып. 15. Деминг, Джуран и другие. - М.: НТК "Трек", 2000. - 33 с.
Содержание найденного 14 постулатов Э. Деминга и изменчивость процессов. Триада качества Дж. Джурана. Четыре принципа Ф. Кросби. Элементы радости в спорте. Внедрение мотиваторов в повседневную работу. Стандарт ИСО 9001:2000 о роли человека.
Процессы изменений в организации можно проводить с высокой и низкой скоростью. Например, благополучному японскому менеджменту свойственна относительно медленная скорость проведения непрерывного процесса изменений в организации. Это проявилось в очень распространенной концепции TQM – Total Quality Management [27, 46, 45, 48, 49, 50].

31. - 28. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2‑е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 1999. - 296 с.
В связи с общим изменением рынка и его требований, центр продуктообразующих факторов передвинулся из сферы производства в сферу реализации [28, С. 149].

32. - 29. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. – СПб: Питер, 2002. – 320 с.
Было введено планирование потребности в материалах по замкнутому циклу (Closed Loop Material Requirement Planning) с разработкой производственной программы и последующим контролем на цеховом уровне [29, С.26].
Эволюция системы ППМ с замкнутым циклом привела к ее модернизации в 1990 годах в систему для эффективного планирования всех ресурсов предприятия, которую назвали планированием промышленных ресурсов (ППР, Manufacturing Resource Planning – MRPII) [29, С.29].
33. - 30. Галатенко В.А. Информационная безопасность – основы// Открытые системы. СУБД. 1996. №1 (15). – С.38-43.
С созданием локальных, корпоративных и глобальных компьютерных сетей возникла проблема обеспечения конфиденциальности информации [42, 9, 30, 32, 76, 156, 160, 167, 174].
34. - 31. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. Изд. 2-е, исправленное– М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2001. – 480 с.
Важным моментом внедрения технологий управления является обучение высшего руководства предприятия, подготовка и повышение квалификации персонала [31, С.337].

35. - 33. Герчикова. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501 с.
Основные принципы управления качеством в фирмах США [33, С. 421] можно обобщить следующими положениями:
1. Работа, направленная на повышение качества, должна выступать обязательной составной частью стратегии фирмы.
2. Постоянное повышение квалификации работников.
36. - 34. Глазман Б.С. Обеспечение эффективности деятельности пред­приятия: Научно-практическое пособие/ РГЭА. Ростов-н/ Д., 1998, - 52 с.
В условиях становления рыночной модели хозяйствования на многих предприятиях не произошло соответствующих изменений в организационной структуре, перераспределения функций, что явилось причиной тяжелого экономического состояния многих предприятий [14, 34, 165, 166, 167].
37. - 35. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития/ Международный фонд Н.Д. Кондратьева. – М.: ВлаДар, 1993. – 310 с.
В работах [18, 17, 35, 125] сформулировано, что современный экономический рост обусловлен сменой технологических укладов.
38. - 36. Глазьев С.Ю. и др. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. – М.: Наука, 1982. – 208 с.
В работах [18, 17, 35, 36] сформулировано, что современный экономический рост обусловлен сменой технологических укладов.
39. - 37. Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами: 17-модульная програма для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 17. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 352 с.

40. - 38. Гольц Г. Рабочие станции и информационные сети/ Пер. с англ. В.П. Нестерова; Под ред. П.В. Нестерова. – М.: Машиностроение, 1990. – 240 с.
Решение о принимаемом варианте системы должно основываться на четком стоимостном анализе вариантов и их сравнении [38, С. 222].
Большинство исследователей в области современных систем управления [1, 37, 38] приходит к выводу, что необходимо учитывать следующие исходные требования к информационной системе управления: 1. Интегрированность..
41. - 39. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МП "Сувенир", 1993.-178 с.
В условиях становления рыночной модели хозяйствования на многих предприятиях не произошло соответствующих изменений в организационной структуре, перераспределения функций, что явилось причиной тяжелого экономического состояния многих предприятий [14, 34, 39, 166, 167].
, аналогичная система стандартов разработана в России - ГОСТ Р ИСО 9000 – группа международных стандартов по управлению качеством и обеспечению качества [133, 212, 213].
42. - 41. Градов А.П. и др. Экономическая стратегия фирмы. –Специальная литература, 2000. - 589 с.
При рассмотрении вопросов управления стратегическими изменениями важно произвести оценку степени необходимых изменений в соответствии с миссией фирмы и стратегическими перспективам, учитывая анализ воздействующих сил [10, 11, 19, 41].
43. - 42. Грир Т. Сети интранет/ Пер. с англ. – М.: Издательско-торговый дом «Русская редакция», 2000. –368 с.
Интранет (intranet) – это частная компьютерная сеть, в которой используются стандарты и протоколы Интернет. [42, С.2]
В современных условиях ведущие западные компании в обязательном порядке включают различную непроизводственную информацию в информационное поле фирмы [42, С.22-24].
44. - 43. Громов Г.Р. Очерки информационной технологии. М.: ИнфоАрт, 1993. – 336 с.
В России постепенно начинают понимать важность комплексного решения задач информатизации процесса управления предприятиями. В России экономические вопросы комплексной информатизации систем управления предприятиями поднимались давно [81, 43, 4, 5, 25, 173, 174, 175].
45. - 44. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 272 с.

46. - 46. Дун Хуминь Д., Гупта А. Новое направление в программном обеспечении персональных ЭВМ// Труды института инженеров электронной техники. – 1984. – Т.72. - №3. – C.168-181.
В работе [46] указывается, что обмен данными занимает до 95% времени руководителей и до 53% - специалистов.

47. - 47. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия// Проблемы теории и практики управления. – 1998 – №1. С. 97-101.
В. Дуфала специалист по вопросам стратегического управления отмечает, что уровень управления предприятием зависит от стиля стратегического управления [47].
48. - 48. Закупень Т. Качественные аспекты информации в органах государственного управления// Проблемы теории и практики управления. – 1997 – №6. С. 38-42.
Информационная система, как одно из средств управления, решает задачи сбора первичной информации (исходных данных), ее хранение, обработку, распределение между структурными подразделениями органа управления, обеспечение прямых и обратных связей в ее циркуляции [48].
49. - 222. Зиндер Е. Проблемы и надежды внедрения// Директор информационной службы. 2002. №4. – С.4-11.
Необходимо акцентировать внимание на том, что реализация проекта специальной группой предполагает и развитие отдела АСУ тоже. В ином случае, прекращение функционирования внешней программирующей организации будет означать, что даже введенная в эксплуатацию современная информационная система будет неработоспособна [222, с. 10].

50. - 211. Зиндер Е. Реинжиниринг + информационные технологии = новое системное проектирование// Открытые системы. СУБД. 1996. №1 (15). – С.56-59.
На основе существующих описаний [111, 120, 157, 179, 211], предлагаю выделить две модели реинжиниринга – модель упрощения и индуктивную модель.
Так одним из основных принципов реинжиниринга является выполнение действий одним человеком без передачи информации в другие отделы, излишних согласований с начальством [211].
51. - 49. Зюляев А.В., Дубовицкий И.Е., Ю.В.Кулаковский. Учимся продавать. Справочные правовые системы КонсультантПлюс по федеральному законодательству. – М.: Издательство НПО «ВМИ», 2000. -208 с.
Учитывая особенности ситуации в наше стране, когда состояние экономической среды может резко измениться (например, финансовый кризис августа 1998 года), система, установленная у пользователя, может оказаться неэффективной в связи с отставанием в пополнении её информационного банка [49, С. 67].
52. - 50. Иванов М.М., Колупаева С.Р., Кочетков Г.Б. США: управление наукой и нововведениями. – М.: Наука, 1990. – 217 с.
Анализ исследований в области управления в промышленно развитых странах [50, 114, 115, 116, 117, 118, 119, 120, 27] показывает, что широкое использование участия коллектива в подготовке и принятии решений повышает инновационную активность рабочих.

53. - 51. Информатика: Учебник/ Под ред. Н.В. Макаровой. – М.: Финансы и статистика, 1997. - 768 с.
Можно использовать следующее определение информации – это сведения об окружающем мире, уменьшающие имеющуюся степень неопределенности, неполноты знаний, отчужденные от их создателя, воспроизводимые, передаваемые посредством сообщений (то есть определенным образом кодируемые в виде знаков). [37, 2, 59, 51]
54. - 52. Информационные системы в экономике: Учебник/ Под ред. В.В. Дика. – М.- Финансы и статистика, 1996. – 222 с.
На каждом из трех уровней управления (стратегический, тактический и оперативный) выполняются свои функции и необходима соответствующая информация. Разделение труда на каждом из уровней управления приводит к закреплению за отдельными элементами управляющей части предприятия отдельных функций управления: планирования, организации, учета и контроля, мотивации, анализа и регулирования [52 С. 11].
Можно использовать следующее определение информации – это сведения об окружающем мире, уменьшающие имеющуюся степень неопределенности, неполноты знаний, отчужденные от их создателя, воспроизводимые, передаваемые посредством сообщений (то есть определенным образом кодируемые в виде знаков). [37, 2, 52, 51]
55. - 53. Исикава К. Японские методы управления качеством/ Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 1988. – 215 с.
Анализ исследований в области управления в промышленно развитых странах [50, 53, 115, 116, 117, 118, 119, 120, 27] показывает, что широкое использование участия коллектива в подготовке и принятии решений повышает инновационную активность рабочих.
56. - 179. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий. Подходы, методы, средства. – М.: изд. «СИНТЕГ», 1997. - 316 с.
На основе существующих описаний [111, 120, 157, 179], предлагаю выделить две модели реинжиниринга – модель упрощения и индуктивную модель.
57. - 56. Каменнова М. Перспективы Workflow в России// Computerworld Россия. – 2000. - №13 (222). - С. 16-17.
Известно [56], что на учетные функции приходится 10% издержек предприятия, 20% - на интеллектуальные и около 70% - на производственные.

58. - 59. Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса: Методические рекомендации и комментарий по их применению. М.: 1989, 118 с.
Вместе с тем актуальность задачи расчета экономической эффективности при проведении мероприятий научно-технического прогресса выявлена давно, и не только в отраслях промышленности [100, 59, 102, 103].
59. - 60. Королев М.А., Мишенин А.И., Хотяшов Э.Н. Теория экономических информационных систем. - М.: Финансы и статистика, 1984. – 223 с.
В России экономические вопросы комплексной информатизации систем управления предприятиями поднимались давно [81, 43, 4, 5, 25, 60, 174, 175].
60. - 61. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 240 с.

61. - 214. Коржов В. Адекватные системы// Открытые системы. СУБД. – 2001 – №12 (68). С. 14-18.
Современная технология позволяет отказаться от старых, дорогих в эксплуатации закрытых систем, использовавших дублирование основных узлов. В современных условиях [214] промышленные системы предпочитают строить из универсальных компонентов, которые легко заменяются в случае аварии без нарушения работоспособности системы в целом.
62. - 62. Костяков C. ISO 9000 и проблемы информатизации предприятий// PC Week (RE). 1999. - №08. .
В эту группу стандартов входят руководящие указания по выбору и применению стандартов (ИСО 9000-1, 9000-2, 9000-3, 9004-2, 9004-3, 9004-4), стандарты на систему качества (ИСО 9001, 9002, 9003), руководящие указания по проверке систем качества (ИСО 10011-1, 10011-2, 10011-3), руководящие указания для разработки руководства по качеству (ИСО 10013), словарь терминов (ИСО 8402). Эти стандарты вводят определенную структуру документов системы качества (см. рис. 12) [62].
Аспекты производственной деятельности, в обязательном порядке регламентируемые ИСО 9000 [62]: 1) ответственность руководства; 2) система качества; 3) анализ контракта; 4) управление проектированием; … и т.д.
Продукт или сведения о нем передаются из подразделения в подразделение с целью обеспечения производственного процесса на всех его этапах и отслеживания полной информации об изделии (см. рис. 11) [62].
63. - 63. Кочович Е. Финансовая математика. Теория и практика финансово-банковских расчетов: Пер. с серб./ Предисл. Е.М. Четыркина. - М.: Финансы и статистика, 1994. – 268 с.
Ряд авторов считает, что решения, касающиеся финансирования проектов должны приниматься, основываясь на потоке платежей [63, 99, 183, 184, 185, 186].
64. - 64. Кравченко А.И. Социология менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 1999. – 366 с.
Известный российский исследователь в области социологии менеджмента А.И. Кравченко [64, С. 8] сформулировал, что понятие управление характеризует всякое человеческое общество независимо от исторической эпохи, типа культуры и экономического уклада.
65. - 65. Кравченко Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями?// Проблемы теории и практики управления. – 1998. - №3. С. 83-89.
Н. Кравченко, В. Маркова [65] отметили, что в России, «начиная с 1995 года, изменения во внешней среде характеризуются внутриотраслевой дифференциацией, восстанавливаются вертикальные структуры как отраслевые, так и межотраслевые, но на новой базе, которая определяется отношениями собственности».
66. - 66. Круглов М., Максин Ю., Фролов Е. и др. Компьютерное интегрированное производство в России// САПР и графика. 1999. - №1. С. 27-31
Идущий в настоящий момент процесс внедрения информационных технологий в управление предприятий должен быть экономически оправдан, основываться на строго научном подходе внедрения информационных технологий. Эта задача в специальной литературе ставится давно [8, 66, 3, 4, 23, 12, 25].
67. - 67. Крылов В. Процессы децентрализации и дивизионализации управления в промышленных компаниях США// Проблемы теории и практики управления. – 1999. - №4. – С. 109 – 112.
В. Крылов [67] считает, что введение дивизионализации способствует расширению возможностей децентрализации и, вместе с тем, дивизионализация привносит ряд негативных моментов: …

68. - 68. Куперман В.Г. Особенности формирования современной информационной среды управления хозяйственной деятельностью промышленного предприятия. - Технология, предпринимательство, экономика: Межвузовский сборник статей. – Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та им. Л.Н. Толстого, 2000. С.113-117.
В.Г. Куперман [68] определил роль информации и информационных технологий, как важнейшего инструмента управления.
69. - 69. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий// Проблемы теории и практики управления. – 1998. - №1. С. 91-96.
А. Курочкин [69] утверждает, что «расходы на совершенствование системы управления и структуру фирмы … являются прибыльной сферой вложения капитала».
Любая система управления постепенно морально стареет [69].
70. - 70. Кутузов В.А. Статистическое имитационное моделирование. Методическая разработка. – М.: Академия народного хозяйства СССР, 1982. – 95 с. 
Вопросы создания, моделирования систем управления рассматриваются учеными давно [106, 107, 108, 70, 21, 111, 112].
В.А. Кутузов [70, С.12] обоснованно не соглашается с этим мнение, отмечая, что для многих задач имитационного моделирования достаточно использовать простейшие вычислительные средства и генераторы случайных чисел.
71. - 71. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. – М.: Экономика, 1990. – 156 с.
Понятие «система» в научной литературе трактуется по-разному [10, 71, 30, 31, 32, 33, 52, 89, 2, 61].

72. - 198. Липанова И.А., Терентьева И.С. Терминологический словарь по вопросам управления инновационными проектами. – С.‑Пб.: ЛЭТИ, 2001. – 53 с.
Под проектом подразумевается – замысел, идея, образ, воплощенный в форму описания, обоснования, расчетов, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации по изменению какой-либо системы и переводу её из одного состояния в другое [198, 199].
ГОСТ Р ИСО 9000 …
73. - 73. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. - М,: Экономика, 1990 - 255 с.
В условиях становления рыночной модели хозяйствования на многих предприятиях не произошло соответствующих изменений в организационной структуре, перераспределения функций, что явилось причиной тяжелого экономического состояния многих предприятий [14, 34, 39, 73, 167].
74. - 74. Маевский В.И. Введение в эволюционную экономику/ Российская Академия Наук. Институт экономики. Центр эволюционной экономики. - М.: "Япония сегодня", 1997.
Сейчас в России действуют предприятия 3-го, 4-го и 5-го укладов. Это утверждение согласуется с мыслью высказанной В. Маевским [74, С. 88], что обычно в экономике сочетается несколько технологических укладов.
75. - 75. Макконел и Брю. Экономикс: принципы, проблемы и политика: Пер. с 13-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2001. – XXXIV, 974 с.
Это положительная составляющая эффекта масштаба. Но при дальнейшем укрупнении предприятия усложняется его управление, растут связанные с ним затраты, это действует отрицательная составляющая эффекта масштаба [75, С.491-494].

76. - 77. Махрин В.В. Влияние проблемы качества на формирование организационной структуры предприятия// Инновационные процессы в подготовке учителя технологии, предпринимательства, экономики: Материалы V Междунар. науч.-практ. конф. (15-16 декабря 1999 г.).- Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та им. Л.Н. Толстого, 1999. С. 40-41.
77. - 78. Махрин В.В. Качество в контексте стратегического управления. - Технология, предпринимательство, экономика: Межвузовский сборник статей. – Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та им. Л.Н. Толстого, 2000. С.135-141.
По моему мнению эффективность предприятия, как системы в целом, в значительной степени определяется эффективностью системы управления предприятием [78, 77].
78. - 79. Махрин В.В. Проблемы управления промышленными предприятиями в современных условиях// Организационные и социально-экономические проблемы научно-технического прогресса в Российской Федерации: Сборник материалов I Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза, 2002. С. 91 – 93.
Неудачи отечественных систем видятся в неинтегрированности, малом опыте внедрения. При этом забывают, что подобные системы внедрены в десятках стран. По моему мнению [79] проблемы лежат на стороне предприятий, внедряющих в свои структуры управления эти системы.
Предлагаю [79] выделить три стратегии проведения организационных изменений при внедрении современных информационных систем управления: 1. Стратегия «постепенных изменений». …
79. - 80. Махрин В.В. Рационализация организационной структуры управления отделением железной дороги// Организационно-экономические проблемы в рыночной системе хозяйствования. Сборник научных трудов. Тула, ТулГУ, 1997. С. 134- 139.
80. - 81. Махрин В.В. Рационализация организационной структуры управления// Проблемы управления: Тезисы докладов 5-го Всероссийского студенческого семинара. Вып. 1/ ГАУ. М., 1997. С. 118-119.
По моему мнению смена организационной структуры управления, реинжиниринг бизнес-процессов, диверсификация являются адаптивными механизмами экономики  [80]. Они находят применение и в различных отраслях народного хозяйства России в критические моменты существования субъектов экономики [79].
81. - 82. Махрин В.В. Совершенствование систем управления промышленными предприятиями на базе современных информационных средств// Управление качеством жизни, образования, продукции и окружающей среды в регионах России. Материалы научно-практической конференции. 17-20 апреля 2001 г. В двух частях. Часть II. Орел: ОрелГТУ, 2001. С. 175-177.
С точки зрения функционального назначения можно предложить [82] следующие классы таких систем: Класс первый. Оформительские системы – ….
82. -. Махрин В.В., Басовский Л.Е. Совершенствование управления промышленным предприятием с учетом современных информационных технологий. – Тула: Изд-во «Тульский полиграфист», 2002. – 120 с.
В связи с тем, что большинство отечественных предприятий при совершенствовании систем управления будет использовать стратегию «расшивки узких мест», необходимо создать метод выбора системы управления промышленным предприятием с учетом современных информационных технологий с вычленением и анализом проектов совершенствования системы управления на основе их взаимовлияния и стратегических целей предприятия. Этот метод опубликован мной в источнике [82].
83. - 83. Махрин В.В. Современные информационные технологии в промышленных управляющих системах// Технологическое образование в педагогических вузах и общеобразовательных учреждениях: Материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием «Технология – XXI век». Киров, 15-17 мая 2001 г. – Киров: Изд-во ВятГПУ, 2001. - C. 127-130
Методология ППМ реализует принципы «снабжение точно во время» (Just in Time) и «производство точно к определенному времени» (KanBan) [83].
В современных условиях к ним добавились еще два вида реализации концепции ПРСП по способу сбора информации [83]: 1. Явный. Потребитель делает заказ на товар определенной модели и указывает необходимую комплектность. …
84. - 84. Махрин В. В. Становление управления промышленными предприятиями// Технология, предпринимательство, экономика: Межвуз. сб. статей. Ч.1. – Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та им. Л.Н. Толстого, 2002. – 253 с.С. 116 – 122.
Полученный показатель предлагаю [84] использовать для расчета интегрального показателя ИП=х/100%.
Предлагаю [84] разделять реализацию этих функций по следующим направлениям применения информационной системы (см. рис 23).

85. - 85. Махрин В. В. Учитесь работать на компьютере: Курс лекций и практикум по обучению работе на компьютере. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 525 с.
Системы, основанные на концепции ППМ, ППР, ПВРП, ПРСП, строятся на использовании технологий Интернет, интранет и экстранет [85, С.303-305].
Классификация сетевых систем с исторической точки зрения приведена мной в книге [85, С. 303-305]. Несмотря на обилие систем, на современном этапе можно говорить об эффективности систем, ориентированных на поддержку взаимодействия с использованием технологий Интернет.
86. - 86. Махрин В.В. Эволюция процессов управления в современных условиях// Известия Тульского государственного университета. Серия «экономика и управление». Выпуск 2. - – Тула: Изд-во ТулГУ, 2001. - C. 145-149.
Экстранет (extranet) – не устоявшийся термин, предполагающий сеть интранет, имеющую стандартный вход извне для ограниченной группы зарегистрированных пользователей. Как правило, предполагается, что в сети интранет внешние, даже зарегистрированные пользователи, могут только получать информацию, а в экстранет – еще и воздействовать на внутреннее информационное поле организации (пополнять базу, управлять производственным процессом со стандартного удаленного внешнего терминала). [86]

87. - 89. Мелкумов Я.С. Теоретическое и практическое пособие по финансовым вычислениям. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 336 с.
Ряд авторов считает, что решения, касающиеся финансирования проектов должны приниматься, основываясь на потоке платежей [63, 99, 89, 184, 185, 186].
88. - 90. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. – М.: Финансы и статистика, 1990. – 133 с.
Понятие «система» в научной литературе трактуется по-разному [10, 71, 90, 31, 32, 33, 52, 89, 2, 61].
89. - 91. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА‑М, 1995. – 432 с.
Необходимо отметить, что на современном этапе развития экономической мысли именно концепция стратегического управления предприятиями становится доминирующей [91, С. 103-113].
Румянцева З.П. и другие [91, С.195-198] эти методы дополнили еще одним – методом отбора инвестиционных проектов с помощью перечня критериев.
90. - 201. Методологические основы совершенствования управления объединением и предприятием на основе стандартизации. – М. ВНИИС, 1981. – 122 с.
Любое предприятие – сложная развивающаяся производственная и социально-экономическая система [201, С.5].
91. - 97. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.Ш. Системный подход к организации управления. – М.: Экономика, 1983. – 224 с.
Понятие «система» в научной литературе трактуется по-разному [10, 71, 90, 97, 32, 33, 52, 89, 2, 61].
92. - 98. Минин Б.А. Уровень качества: Социально-экономические вопросы оценки качества и защита потребителя. – М.: Издательство стандартов, 1989. – 184с.
Лучшие решения в области управления качеством, в том числе и качеством управления, принадлежат японским фирмам. Опыт показывает, что большинство этих решений переносимы в другие страны и не зависят от национальных особенностей японских рабочих. Так после приобретения японской фирмой «Мацусита» отделения американской фирмы «Моторола» по выпуску цветных телевизоров число дефектов, допускаемых в процессе производства, снизилось со 150 до 4 (на 100 телевизоров), хотя и не достигло уровня чисто японского производства (0,5 дефекта) [98, С.12].
Так при внедрении всеобщего менеджмента качества брак удавалось снижать на 97% от начального уровня [98, С.12].
93. - 99. Моисеев Н.Н. Математика ставит эксперимент. – М.: Наука. Физматмет, 1979. – 223 с.
Вопросы создания, моделирования систем управления рассматриваются учеными давно [106, 107, 108, 70, 21, 99, 112].
94. - 100. Монден Я. «Тоета»: методы эффективного управления/ Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. – 287 с.
Анализ исследований в области управления в промышленно развитых странах [50, 53, 72, 100, 117, 118, 119, 120, 27] показывает, что широкое использование участия коллектива в подготовке и принятии решений повышает инновационную активность  рабочих.
Процессы изменений в организации можно проводить с высокой и низкой скоростью. Например, благополучному японскому менеджменту свойственна относительно медленная скорость проведения непрерывного процесса изменений в организации. Это проявилось в очень распространенной концепции TQM – Total Quality Management [45, 54, 100, 147, 158, 178].
95. - 101. Мордкович О. Стандарты серии ИСО 9000 (часть 1‑я)// Открытые системы. Директор информационной службы. – 1998 – №4.
Руководители предприятий, оценивающие влияние внедрения стандартов ИСО 9000 на эффективность и качество работы их предприятия, склонны указывать на значительное положительное воздействие. В то же время анализ результатов внедрения ИСО 9000 на предприятиях различных отраслей, показывает [101], что внедрение в одних случаях дало очень незначительный положительный эффект, в других случаях последствия были отрицательными. Это объясняется ориентацией руководства и сотрудников на инструкции, избыточный контроль, излишнюю документацию.
96. - 102. Моритани М. Современная технология и экономическое развитие Японии. – М.: Экономика, 1986. – 264 с.
Анализ исследований в области управления в промышленно развитых странах [50, 53, 72, 100, 102, 118, 119, 120, 27] показывает, что широкое использование участия коллектива в подготовке и принятии решений повышает инновационную активность рабочих.
97. - 103. Мюллер-Штевенс Г., Ашванден С. Информационная технология и управление предприятием// Проблемы теории и практики управления. – 1998. - №1. - С. 102-106.
Авторитетные специалисты в области информационных технологий отмечают, что «… внутрифирменные ассигнования на нужды ИТ (информационные технологии – В.М.) растут опережающими темпами по сравнению с другими затратами предприятия» [103].
Хозяйственные риски, связанные с информационными технологиями, постоянно растут, при этом руководство предприятий недооценивает этот важный стратегический ресурс [103].
98. - 105. Мючиелли Ж.-Л. Международные экономические отношения/ Пер. с франц. - М.: ССАТ, 1994. - 144 с.
В современном мире наблюдается изменение ценности ресурсов, так после Великой депрессии 1930-х годов наблюдается рост ценности человеческого капитала и новых технологий [105, С.50, 57, 63].
99. - 106. Научные основы управления и АСУЖТ: Учебник для вузов ж.-д. трансп./ В. П. Катаев, М.Ф. Трихунков, И.В. Харланович, Р.М. Царев; Под ред. Р.М. Царева – М.: Транспорт, 1981. – 287 с.

100. - 204. Никитин С.А., Маслова О.Г. Перестройка управления и систематизация информационных потоков// Управление качеством жизни, образования, продукции и окружающей среды в регионах России. Материалы научно-практической конференции. 17-20 апреля 2001 г. В двух частях. Часть II. Орел: ОрелГТУ, 2001. С. 181-183.
«Компьютеризация управления предполагает «организационную революцию», качественную перестройку технологии менеджмента» [204, С.181].

101. - 109. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/ Б.В. Прыкин, Л.В. Прыкина, Н.Д. Эриашвили, З.А. Усман; Под ред. проф. Б.В. Прыкина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 415 с.

102. - 111. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.
На основе существующих описаний [157, 111, 120], предлагаю выделить две модели реинжиниринга – модель упрощения и индуктивную модель.
103. - 112. Орехов В. Стандарт для господина директора// Экономика и жизнь. 1999. - №44. С.6.
октябрь
Идущий в настоящий момент процесс внедрения информационных технологий в управление предприятий должен быть экономически оправдан, основываться на строго научном подходе внедрения информационных технологий. Эта задача в специальной литературе ставится давно [8, 66, 103, 112, 23, 12, 25].

104. - 215. Паничев Н. Корпоративное управление – фактор возрождения промышленности// Проблемы теории и практики управления. – 2000. - №2. – С. 32 – 36.
В станкостроении ведущих мировых держав в среднем за пятилетний период производительность выпускаемого оборудования повышается в 1,5-1,6 раза, до 20% снижается удельная металлоемкость, и на 12-15% удельная энергоемкость [104].
105. - 114. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: Расчет и риск. – М.: ИНФРА-М, 1994. – 192 с.
Ряд авторов считает, что решения, касающиеся финансирования проектов должны приниматься, основываясь на потоке платежей [63, 99, 89, 108, 114, 186].
106. - 197. Переверзев М.П., Дьячков М.В., Амиров Т.Э. Инновации в образовании: метод управления проектом. – Тула: изд-во ТГПУ им. Л.Н. Толстого, 2001. – 117 с.
Управление проектами представляет собой управление процессом целенаправленного перевода существующей системы из одного состояния в другое или если это не возможно, создание новой системы в соответствии с новыми требованиями со стороны внешней среды [197, С.28].
107. - 200. Переверзев М.П. Математические методы и модели экономического анализа резервов производства. – Харьков: «Вища школа», изд-во при Харьковском ун-те, 1974. – 187 с.
«С целью выбора вариантов проектных решений применяется метод сплошного перебора максимальных норм эффективности с приведением их к единому году с помощью коэффициентов дисконтирования» [200, 43].
108. - 219. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник/ Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 288 с. – (Серия «Высшее образование»).
Так как функциональные элементы во всех системах во многом схожи, то основным критерием отличия структур считают организацию взаимосвязей, исходя из этого, принято различать: бюрократические (линейно-функциональная, дивизиональная) и органические структуры (матричная, бригадная) [119, с. 83-88, 135, с.34-35, 219, с.110-118].
109. - 116. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. с англ./ Общ. ред. Л.И. Евенко. – М.: Прогресс, 1986. – 234 с.
Анализ исследований в области управления в промышленно развитых странах [50, 53, 72, 100, 102, 107, 116, 120, 27] показывает, что широкое использование участия коллектива в подготовке и принятии решений повышает инновационную активность рабочих.
110. - 117. Под информационной лавиной// Computerword Россия. – 2000. - №3 (212). - С. 16.
Люди не готовы к управлению информационными системами и не в состоянии выполнить поставленные перед ними задачи, так как недостаточно хорошо знают компьютер [117].
111. - 118. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 304.
«По оценкам американской консалтинговой фирмы Futeres Group Inc., ныне (к 2000 году. – М.В.) до 10% крупных американских компаний обзавелись соответствующими информационно-аналитическими подразделениями, это в 3 раза больше, чем в 1988 г., - и число их с каждым годом продолжает расти» [118, С. 206].
Движение производственной информации  важно как для гигантских корпораций, рассматривающих деятельность своих подразделений, как систему взаимосвязанных бизнесов [118, С. 188], так и для небольших компаний.
112. - 119. Попов. С. Эволюция организационных структур: от линейной к дивизиональной// Проблемы теории и практики управления. – 1997. - №6. – С. 83 – 88.
Так как функциональные элементы во всех системах во многом схожи, то основным критерием отличия структур считают организацию взаимосвязей, исходя из этого, принято различать линейную, линейно-функциональную, дивизиональную и матричную системы. [119, 141 С.34-35]
По оценкам некоторых экономистов  из 500 крупнейших зарубежных компаний 95% построено по дивизиональному принципу [119].
113. – 210. Попов. Э., Шапот М.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии// Открытые системы. СУБД. 1996. №1 (15). – С.60-68.
По данным Э. Попова и М.Д. Шапота [210] сто крупнейших банков Северной Америки в 1997 году затратили около 2,9 миллиардов долларов на реинжиниринг своих подразделений. По их же данным правительство США только за последние полтора года стало инициатором двухсот проектов по реинжинирингу, а рынок компьютерных программ поддержки реинжиниринга оценивается в 100 миллионов долларов и растет на 40% в год.
114. - 121. Постановление Госкомстата России от 30 октября 1997 г. № 71а «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, основных средств и нематериальных активов, материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, работ в капитальном строительстве»// "Налоговый вестник", 1998 г., N 2.
Оформление документации регламентируется постановлениями Госкомстата [121], рядом ГОСТ’ов, руководящих документов по стандартизации, международных стандартов, а так же рядом классификаторов технико-экономической и социальной информации (см. прил.А).

115. - 195. Постановление Правительства РФ от 30.10.97 N 1373 "О реформе предприятий и иных коммерческих организаций" (вместе с "Концепцией реформирования предприятий и иных коммерческих организаций", "Планом мероприятий правительства Российской Федерации по реализации в 1997 году концепции реформирования предприятий и иных коммерческих организаций")// Российская газета. - № 219. 13.11.97.
Правительством Российской Федерации принята соответствующая концепция, в которой «под реформой предприятий и иных коммерческих организаций … понимается изменение принципов их действия, направленное на их реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово - экономических результатов деятельности, а также меры государственной поддержки указанных изменений» [195]..

116. - 122. Постановление Правительства РФ от 2 февраля 1998 г. N 113 "О некоторых мерах, направленных на совершенствование систем обеспечения качества продукции и услуг"// Собрание законодательства Российской Федерации от 9 февраля 1998 г., N 6. - Ст. 745.
В соответствии с постановлением Правительства РФ «О некоторых мерах, направленных на совершенствование систем обеспечения качества продукции и услуг» [122] предприятия, не имеющие сертификата на систему качества, начиная с 1999 года, не имеют права на получение государственного заказа.

117. - 125. Прицкер А. Введение в имитационное моделирование и язык СЛАМ II: Пер. с англ. – М.: Мир, 1987. – 644 с.
Вопросы создания, моделирования систем управления рассматриваются учеными давно [106, 107, 125, 70, 21, 99, 112].
Американский ученый А. Прицкер [125, С. 12-13] считает, что экономическое моделирование является задачей, превосходящей по сложности моделирование физических систем, что связано со значительной ролью человеческого фактора в функционировании экономических систем, а так же со сложностью описания и формализации взаимосвязей между элементами системы.
118. - 199. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 1999. – 479 с.
Под проектом подразумевается – замысел, идея, образ, воплощенный в форму описания, обоснования, расчетов, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации по изменению какой-либо системы и переводу её из одного состояния в другое [198, 199].
119. - 126. Ракитянский И.М. Тайны хранят не замки, а люди. – М.: Менеджер, 1991. – 110 с.
Однако необходимо учитывать, что наиболее уязвимым звеном любой системы является человек [126], поэтому для обеспечения защиты необходимо провести соответствующие организационно-технические мероприятия, разработать организационно-распорядительные документы по обеспечению безопасности.
120. - 127. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: (Практический опыт и рекомендации). – М.: Экономика, 1988. – 125 с.
В.Ш Рапопорт переформулировал закон кибернетики в следующем виде «управляющая часть организации должна иметь такое же или большее разнообразие и быстродействие программ действий, каково возможное разнообразие воздействий среды на управляемую систему» [127, С.31].
121. - 128. Робинсон Р. Управление взаимоотношениями с заказчиками// Computerworld Россия. 2000. - №12 (221). - С. 15.
На современном этапе развития использование электронных сообщений оказывается самым эффективным средством взаимосвязи [128].
К тому же, для организации доступа к Интернет требуются специально подготовленные люди и новое оборудование [128].
122. - 129. Рожнов В.С., Косарев В.П. Машинная обработка экономической информации. – М.: Финансы и статистика, 1983. – 214 с.
В России экономические вопросы комплексной информатизации систем управления предприятиями поднимались давно [81, 43, 4, 5, 25, 60, 129, 175].
123. - 130. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – Тула.: Тул. гос. ун-т. 1997. – 115 с.
Рост качества продукции, улучшение сервисного обслуживания и снижение отпускных цен в свою очередь должно отразится на увеличении объемов реализации продукции. Эти параметры отразятся на изменении объема реализуемой товарной продукции. Появляется возможность для проведения факторного анализа изменения объема прибыли [130, 13, 146, 147].
124. - 131. Российский статистический ежегодник: Стат. сб./ Госкомстат России. – М., 2000. – 642 с.
Таблица 1
Инвестиции в основной капитал в отрасли экономики в процентах к общему объему инвестиций [131, С.547]

125. - 220. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 288 с.
Переход к органическим структурам обычно охватывает не всю организацию, а лишь некоторую ее часть, занимающуюся НИР и НИОКР, подготовкой и освоением производства, мелкосерийным производством [220, с.212-215].
Структуры, аналогичные дивизиональной в нашей стране начали внедряться в 60 годах двадцатого века в форме производственных объединений [125, с. 116].
С другой стороны, З.П. Румянцева констатирует, что бригадные структуры за рубежом очень распространены, так «в США … более 200 из 500 крупнейших корпораций создали различные по степени автономности бригады» [125, с.215].
126. - 132. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. - М.: Дело, 1998. - 336 с.
В условиях становления рыночной модели хозяйствования на многих предприятиях не произошло соответствующих изменений в организационной структуре, перераспределения функций, что явилось причиной тяжелого экономического состояния многих предприятий [14, 34, 39, 73, 132].
127. - 206. Сидоров А. Экономические аспекты информационных технологий// Проблемы теории и практики управления. – 2001 – №1. С. 86‑90.
По данным Strategic Group [206] число пользователей Интернет в США превышает 100 миллионов человек, что составляет более 50% взрослого населения.
ВВП стран «большой семерки» за последнее десятилетие увеличился примерно на 25%, а ежегодные расходы на вычислительную технику – на 30%. Исследования компании International Data Corporation показали, что в 1997 году в мире продано компьютерного оборудования на 345 миллиардов долларов, объем продаж на рынке программного обеспечения составляет 223 миллиарда долларов, затраты на сервисное обслуживание  компьютерную обработку информации составили 150 миллиардов долларов. [206]
128. - 208. Словарь по информатике/ Белецкая В.Л. и др. – Минск: изд-во Университетское, 1991. – 158 с.
АСУП – «система управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, объединения, в которой используются современные автоматические средства обработки данных» [208, С.10].
Необходимо различать термины «данные» и «информация». Данные – «сведения о состоянии любого объекта, представленные в формализованном виде для обработки или уже обработанные» [208, С.34]. Информация – это «смысл данных, факты или понятия, представленные данными» [208, С.52].
Под компьютерной сетью понимается – совокупность средств связи, коммуникационного оборудования, протоколов связи и программных средств, объединяющих несколько компьютеров в единую систему [208, С.124].
129. - 134. Большой энциклопедический словарь. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Большая российская энциклопедия»; СПб.: «Норинт», 2000. – 1456 с.
Под управлением понимается «функция … систем различной природы…, обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ» [134, С.1252].

130. - 135. Соловьев Б.А. Управление маркетингом: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 288 с.
Так как функциональные элементы во всех системах во многом схожи, то основным критерием отличия структур считают организацию взаимосвязей, исходя из этого, принято различать линейную, линейно-функциональную, дивизиональную и матричную системы. [119, 135 С.34-35]
«Инжиниринг бизнеса – это набор многих приемов и методов, которые компания использует для проектирования и развития бизнеса в соответствии со своими целями» [45, с. 131], в условиях изменяющейся внешней среды [130, с.36].
Известно [135, С. 108], что при удвоении объема производства затраты на единицу изделия снижаются на 20%.
131. - 136. Соломатин В.В., Матвеева И.Г., Пертегас Э.В. Персональные компьютеры и их использование в непромышленной сфере. ТС‑2// Средства вычислительной техники и оргтехники. – М.: ЦНИИТЭИ приборостроения, 1985. – Вып. 3. – 53 с. ___ - ____
За последнее столетие производительность труда в материальном производстве возросла более чем в 15 раз, в то же время в сфере управления производительность труда возросла только в два раза [136].

132. - 137. Стандартизация и управление качеством продукции: Учебник для вузов/ В.А. Швандар, В.П. Панов, Е.М. Купряков и др.; Под. ред. проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 487 с.
Западный бизнес длительное время занимается вопросами создания унифицированной системы управления предприятием. Решение этой проблемы вызвало к жизни появление стандартов качества ISO 9000 [137 С.339-342], …
133. - 138. Статистический словарь. – М.: Финстатинформ, 1996. – 479 с.
Информационная технология – совокупность методов и способов сбора, передачи, накопления, обработки, хранения, представления и использования информации [138, 62].
134. - 139. Сычева И.В., Фадеев В.И. Государственное регулирование экономики и экономическая политика. - Тула: Издательство «Шар», 1999. – 252 с.
«На сегодняшний день ни западная, ни отечественная наука не разработали алгоритма поиска оптимального уровня участия государства в управлении экономикой» [139, С. 39].
135. - 141. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа// Проблемы теории и практики управления. – 1998 – №1. С. 87-90.
«Внедрение новейших информационных и коммуникационных технологий в экономическую жизнь заставляет пересмотреть многие традиционные аксиомы организации. Представления о хорошем предприятии как о структурно стабильном и полностью (централизованно) управляемом, с жесткой функциональной иерархией уходят в прошлое» [141].
Необходимо определить основные структурные признаки, характеризующие предприятия нового типа, как сложных, неоднородных, динамических систем. К основным признакам следует отнести: адаптивность, гибкость, автономность, эксплуатацию ресурсосберегающих технологий, распределение ответственности среди участников бизнес-процесса, широкое использование информационной технологии, повышение роли горизонтальных связей [141].

136. - 142. Томпсон А.А., Стринкленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
В России наблюдается массовый наплыв неприспособленных к отечественным условиям импортных информационных систем. А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд [142, С.270] отмечают, что данная ситуация обусловлена, разницей в уровнях технического развития, когда потребители не слишком привередливы и не слишком требовательны к новизне и характеристикам товара.
137. - 143. Тульская комплексная система управления качеством работы экономическим и социальным развитием коллектива (рекомендации по разработке и внедрению)/ Науч. руководители Г.Д. Суворов, В.А. Гличев, В.Я. Белобрагин. – Тула: Приокское кн. изд., 1983. – 616 с.
В тульской комплексной системе управления качеством работы экономическим и социальным развитием коллектива представляется интересной оценка эффективности и качества работ по уровням управления с использованием коэффициента эффективности [143, С.35]. В то же время дана формулировка, что «автоматизация управления не должна приводить к снижению эффективности управления ни в одном из звеньев производственной и организационной структуры предприятия» [143, С.22].

138. - 145. Указ Президента РФ от 20 января 1994 года №170 «Об основах государственной политики в сфере информатизации»// Собрание актов Президента и Правительства РФ от 25 января 1994 года №4. – Ст. 305.
139. - 205. Указ Президента РФ от 26 июля 1995 г. N 764 «О внесении изменений и дополнений в Указы Президента Российской Федерации от 20 января 1994 г. N 170 "Об основах государственной политики в сфере информатизации" и от 17 февраля 1994 г. N 328 "Вопросы деятельности Комитета при Президенте Российской Федерации по политике информатизации"»// Собрание законодательства Российской Федерации от 31 июля 1995 г., N 31. - Ст. 3096.
Вопросы информатизации имеют стратегическое значение для государства, в связи с чем, издан указ Президента РФ от 20 января 1994 года «Об основах государственной политики в сфере информатизации» [145, 205].

140. - 146. Умнова Э.А, Шакиров М.А. Система автоматизированной обработки учетной информации. - М.: Финансы и статистика, 1988. – 271 с.
В России экономические вопросы комплексной информатизации систем управления предприятиями поднимались давно [81, 43, 4, 5, 25, 60, 129, 146].
141. - 147. Управление качеством: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, В.С. Мхитарян и др.: Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 199 с.
Это проявилось в очень распространенной концепции TQM – Total Quality Management [27, 147, 45, 54, 104, 50].
142. - 218. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. – 669 с.
Моделирование обычно осуществляется поэтапно: уточнение целей, конструирование модели, проведение анализа на достоверность, при необходимости модель корректируется [218, с. 92].
…Рис. 4. Бригадная организационная структура управления [218, с. 127]
143. - 148. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: "Акалис", 1996. – 516 с.
Риск – вероятность возникновения убытков или снижение доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом [148, С. 429].
144. - 149. Федеральный закон от 20 февраля 1995 г. №24-ФЗ «Об информации, информатизации и защите информации» (принят ГД ФС РФ 25.01.1995)// Собрание законодательства РФ. - 20.02.1995. № 8. Ст. 609.
Информационная технология – совокупность методов и способов сбора, передачи, накопления, обработки, хранения, представления и использования информации [138, 149]
Роль и место информации в производственном процессе на предприятии регулируются федеральными законами «Об информации, информатизации и защите информации» [149] и…
145. - 150. Федеральный закон от 23 сентября 1992 №3523-1 «О правовой охране программ для электронных вычислительных машин и баз данных»// Российская газета. - 20.10.1992. № 229.
Роль и место информации в производственном процессе на предприятии регулируются федеральными законами «Об информации, информатизации и защите информации» [149] и «О правовой охране программ для ЭВМ и баз данных» [150].
146. - 151. Финансовые расчеты в коммерческой деятельности: Учеб. пособие/ В.И. Зудин, А.А. Кочетыгов, В.В. Моторин; Тул. филиал Моск. гос. ун-та коммерции. Тула, 1997. - 229 с.
Ряд авторов считает, что решения, касающиеся финансирования проектов должны приниматься, основываясь на потоке платежей [63, 151, 89, 108, 114, 152].
147. - 153. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ под ред. Е.С. Стояновой. – М.: изд-во Перспектива, 1996. – 405 с.
Необходимо выделить несколько степеней риска [153, С. 240]: 1) допустимый риск, предполагающий угрозу полной потери прибыли от проекта; 2) критический риск, сопряженный с появлением убытков у предприятия; 3) катастрофический риск, способный привести к банкротству предприятия, потере инвестиций.
Финансовые последствия способны оказаться критерием выбора тех или иных вариантов поведения предприятия [153, С. 235].
При сравнении предлагаемых вариантов совершенствования системы управления можно пользоваться условиями, сформулированными Е.С. Стояновой [153, С. 239]:
148. - 154. Флоренс С. Структура промышленности и управление предприятиями Британии и США. - М.: Издательство иностранной литературы, 1958. – 574 с.
По данным исследователя западных промышленных корпораций Флоренса С. [154, С.257] в 50-х годах двадцатого века в американской промышленности произошло укрупнение капитала и активизировалось расчлененное специализированное управление.
149. - 155. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия (Индустриальная динамика): Пер. с англ./ Под ред. А.М. Гвишиани. -М.: Прогресс, 1971. - 340 с.
Вопросы создания, моделирования систем управления рассматриваются учеными давно [106, 107, 125, 70, 21, 99, 155].
Дж. Форрестер в свою очередь отмечает, что зачастую сложность конкретной задачи моделирования выявляется только после начала моделирования, когда виден объем необходимых статистических данных [155, С. 46-49].
150. - 156. Халяпин Д.Б., Ярочкин В.И. Основы защиты информации. – М.: ИПКИР, 1994. - 123 с.
С созданием локальных, корпоративных и глобальных компьютерных сетей возникла проблема обеспечения конфиденциальности информации [42, 9, 30, 32, 76, 156, 160, 167, 174].
151. - 157. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций: манифест революции в бизнесе. СПб.: Издательство С.-Петер­бургско­го университета, 1997. - 332 с.
На основе существующих описаний [157, 111, 120], предлагаю выделить две модели реинжиниринга – модель упрощения и индуктивную модель.
152. - 216. Харари Ф., Палмер Э. Перечисление графов. – М.: изд-во «Мир», 1976. – 326 с.
Наиболее близкая из комбинаторных теорий – теория перечисления графов, позволяет вычислить количество вариантов и задает принцип уменьшения этого количества: путем ввода взаимосвязей между элементами [216, с.11-16].
153. - 158. Харрингтон Дж. Х. Управление качеством в американских корпорациях: Сокр. пер. с англ./ Авт. вступ. ст. и научн. ред. Л.А. Конарева. – М.: Экономика, 1990. – 272 с.
154. - 159. Хорошилов А.В., К.А. Романов. О критерии эффективности инвестиций в информационные технологии// Вопросы статистики.– 1999. №11. С. 49-51.
А.В. Хорошилов и К.А. Романов [159, С.49] отмечают, что эффект от использования современных информационных технологий возникает не столько от совершенствования процессов обработки информации, сколько на экономическом объекте, применяющем новые информационые технологии.
155. - 160. Хоффман Л.Дж. Современные методы защиты информации/ Пер. с англ. под ред. В.А. Герасименко – М.: Советское радио, 1980. - 264 с.
«По мере усложнения средств, методов и форм автоматизации процессов обработки информации повышается ее уязвимость» [160, С.5].
Хоффман сделал вывод, что наибольший эффект от защитных мероприятий достигается тогда, когда все используемые способы, методы и мероприятия объединены в единый механизм защиты информации [160, с.16].
156. - 161. Хубаев Г.Н. Статистические методы планирования экстремальных экспериментов с информационными системами// Вопросы статистики.- 1999. №6. С. 78-83.
Интересная методика оценки информационных  систем с технической точки зрения предложена Г.Н. Хубаевым [161, С. 78-83]. Он акцентирует внимание на отсутствии в технической документации информационных систем параметров, описывающих выходные характеристики систем при изменении объемов входной информации или размеров решаемой задачи.
157. - 162. Хэссиг К., Арнольд М. Информационная логистика и менеджмент потока работ// Проблемы теории и практики управления. – 1997 – №5. С. 101 - 106.
Внедрение современной информационной системы предопределяет отход от традиционной организации управленческого труда, для эффективного использования новой системы необходима специальная подготовка персонала [162].
158. - 221. Ципес Г., Товб А. Не говори красиво, говори правильно… или Глоссарий управления проектами// Директор информационной службы. 2002. №4. – С.44-45.
Наблюдается некоторое расхождение в терминах и определениях, что связано с неустоявшейся терминологией в области экономической науки [221].

159. - 163. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности/ Под. ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320 с.
160. - 164. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем – искусство и наука: Пер. с англ./ Под ред. К.Е. Масловского. – М.: Мир, 1978. – 418 с.
Вопросы создания, моделирования систем управления рассматриваются учеными давно [163, 164, 125, 70, 21, 99, 155].
Имитационное моделирование по определению Р. Шеннона [164, С.12] – процесс конструирования модели реальной системы и постановки экспериментов на этой модели.
161. - 165. Шеремет А.Д., Протопопов В.А. Анализ экономики промышленного производства. Учебник. – М.: Высшая школа, 1984. – 352 с.
162. - 166. Шеремент А.Д., Сайфулин Р.С. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности промышленного предприятия. – М.: Экономика, 1980. – 232 с.
Рост качества продукции, улучшение сервисного обслуживания и снижение отпускных цен в свою очередь должно отразится на увеличении объемов реализации продукции. Эти параметры отразятся на изменении объема реализуемой товарной продукции. Появляется возможность для проведения факторного анализа изменения объема прибыли [130, 13, 166, 165].
163. - 167. Шиверский А.А. Защита информации: проблемы теории и практики. – М.: Юристъ, 1996. - 112 с.
С созданием локальных, корпоративных и глобальных компьютерных сетей возникла проблема обеспечения конфиденциальности информации [42, 9, 30, 32, 76, 156, 160, 167, 174].
164. - 168. Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1982. – 455 с.
Й. Шумпетер [168, С.64] еще в 1940-е годы указывал, что комплексы радикальных нововведений, являются движущей силой современного экономического развития.
165. - 169. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг/ Пер. с англ. М.: Экономика, 1993. - 351 с.
СХП – это самостоятельное подразделение, отвечающее за ассортиментную группу или определенный вид деятельности в рамках всего предприятия, концентрирующееся на конкретном рынке и управляемое лицом, наделенным правом объединять все функции в стратегию решения задачи [169, С 44].

166. - 170. Экономика, организация и планирование работы ВЦ/ Г.Н.Бурлак, С.Н. Помпеева, Л.С. Фельдман: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1989. – 238 с.
Ряд других работ [170, 92, 93] более глубоко исследуют понятие эффективности внедрения информационных технологий (АСУП и вычислительных центров), но они не учитывают современных реалий, так как одновременно с внедрением новой техники должна происходить смена системы управления предприятием.
Так Г.Н. Бурлак [170, С. 219] предлагает производить расчет трижды: на предпроектной стадии, на стадии проектирования и после ввода в действие.
167. - 209. Экономическая энциклопедия/ Научно-редакционный совет издательства «Экономика»; Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абалкин. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1999. – 1055 с.
Эти системы составляют основу «безбумажных офисов», под которыми понимается организация (или ее подразделение), связанная с обработкой информации, в которой использование бумажных носителей минимально [209, С.60]. «В условиях безбумажного офиса существенно возрастает эффективность и производительность работы с управленческой и другой информацией» [209, С.60].
Под информатизацией понимается «организационный, социально-экономический и научно-технический процесс разработки и реализации условий создания, сбора, переработки, накопления, хранения, поиска и распространения информации» [209, С.245].
Под информационной моделью понимается «вербальное, графическое и/или знаковое (символьное) описание сложной системы, которое обозначает и позволяет оценить состояние и эффективность функционирования системы, а так же информационные связи между её элементами и подсистемами, между системой и внешней средой» [209, С. 435].
168. - 207. Эксперт, 1999. - №22.
В России более 70% машин и оборудования эксплуатируется более 10 лет, 28,5% оборудования эксплуатируется более 20 лет, доля оборудования со сроком эксплуатации до 5 лет составляет 5% [207, С.18].
169. - 203. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. – 2 изд. – М.: Экономика, 1992. – 224 с.
Г. Эмерсон первым принципом успешного функционирования организации назвал «точно поставленные идеалы или цели» [203, С.39], предвосхитив появление стратегического управления.
170. - 172. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса. Теория и экономический механизм. - М.: Экономика, 1988.-325 с.
По мнению Ю.В. Яковца [172, С.101] в настоящий момент наблюдается глубочайшая технологическая революция, которая продлится около полувека, повышается роль среднего, малого и индивидуального производства, основанного на принципиально новом научном и информационном уровне.

171. - 174. Ярочкин В.И. Безопасность информационных систем. – М.: «Ось-89», 1996. - 319 с.
С созданием локальных, корпоративных и глобальных компьютерных сетей возникла проблема обеспечения конфиденциальности информации [42, 9, 30, 32, 76, 156, 160, 167, 174].
172. -    . Antony R., Dearden J., Bedford N. Management Control Systems. Sixth Edition  – Homewood, Illinois: IRWIN, 1989. – XIII+925 p.
В управлении экономическими процессами преобладают системы с обратной связью [172, с. 46-47].
Этот вывод можно подкрепить тем, что большинство приведенных в работе [172] организационных структур управления крупных западных компаний приобрели черты как бюрократических, так и органических структур.
173. -    . Bresnahan T. Computerisation and Wage Dispersion: An Analytical Reinterpretation// The economic journal of Royal economic society. June of 1999. Vol. 109, №456. – F.390-415.
Внедрение современных комплексных управляющих систем для предприятия рассматривается как задача создания средств поддержки организационно-управленческих технологий, в которых ведущая роль принадлежит людям [173] я: в статье было нечто, про связь уровней выплат и квалификации в компьютерной сфере.

174. - 177. Solomons David. Divisional performance. Measurement and control. – Homewood, Illinois: IRWIN, 1965. – 307 p.
По мнению Д. Соломонса [177, С.3] существенным отличием дивизионализации от децентрализации является передача при дивизионализации подразделениям организации ответственности за получаемую прибыль
175. -    . Stevenson William. Introduction to Management Science. –Homewood, Boston: IRWIN, 1989. – 844 p.
Эволюция системы ППМ с замкнутым циклом привела к ее модернизации в 1990 годах в систему для эффективного планирования всех ресурсов предприятия, которую назвали планированием промышленных ресурсов (ППР, Manufacturing Resource Planning – MRPII) [32, с.29 и 175, с.559-560].
176. -    . Vulkan Nir. Economic Implications of Agent Technology and E-commerce// The economic journal of Royal economic society. February of 1999. Vol. 109, №453. – F.67-90.
Объемы информации, передаваемые по каналам интернет, удваиваются каждые четыре месяца [176, с.67].


Список использованных источников, взятых из Интернет

177. - 181. Баронов В., Титовский И. Методы построения систем управления// http://www.akdi.ru/avt%2Dupr/metod/ttt.htm
Для российских предприятий характерными являются два способа вхождения в рыночную экономику. В первом - предприятия, иногда меняя форму собственности, но, сохраняя профиль основной деятельности, структуру управления и управленческие кадры, адаптируется к изменяющимся внешним условиям. Второй способ связан с тем, что выявляется не занятый сегмент рынка с активным спросом, он обеспечивает получение сверхприбылей, которые в свою очередь позволяют делать инвестиции в структуру предприятия. [181]
178. - 182. Верников Г.Г. Стандарт MRPII. Структура и основные принципы работы систем поддерживающих этот стандарт// http://www.cfin.ru/vernikov/mrp/mrp2systems.shtml или http://www.vernikov.ru/mrp/vern-5.htm
План работ систем ППР представлен на рисунке (см. рис. 6). Система управления, использующая концепцию ППР, должна осуществлять следующие функции [182]: 1) разработка и …
179. - 184. Де Роза K. Планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем (CSRP)// http://www.cfin.ru/vernikov/mrp/csrp.shtml
Вне стран бывшего социалистического лагеря концепция ППР нашла широкое применение. Так к 1994 году более 48 из 60 тысяч американских промышленных предприятий использовали информационные системы, базирующиеся на концепции ППР. ППР является современной стандартной идеологией управления, не являясь государственным или юридическим стандартом. Философия управления ППР позволяет предприятию адаптироваться к изменениям внешней среды. [184]
Согласно западным исследованиям [179] ежегодный прирост объемов продаж на рынке систем ПВРП оценивается приблизительно от 5,2 млрд. долларов в 1996 году до отметки 19 млрд. долларов в 2001 году.
180. - 185. Ильина М. Принципы, средства и технологии реализации концепций управления// http://www.akdi.ru/avt%2Dupr/metod/soc.htm
Концепция ПРСП полностью использует механизмы концепции ПВРП и предполагает закрепление за фирмой рынка сбыта путем представления потребителю более индивидуализированных услуг. Производство становится более оперативным, путем ежедневного включения в план выпуска пожеланий потребителя, то есть концепция ПРСП предполагает смену акцента бизнеса с производственной деятельности на рыночную активность. [185]
181. - 186. Карпачев И.И. Классификация компьютерных систем управления предприятием// http://www.akdi.ru/avt-upr/klass/korp.htm
В США и Западной Европе выбор производится из двух – четырех систем одного или близких классов [186].
182. - 188. Кондратьев В., Григорьев Л. Практические техники реструктуризации и управления финансами в нынешних условиях//  http://www.akdi.ru/avt%2Dupr/upr98/big.htm

---

02.02.2018. Закрыто от комментирования из-за обилия спама.

Постоянный адрес http://tula-it.ru/node/1265

Комментарии

Комплексность или всё-таки отсечная структура?
Был в моей кандидатской диссертации такой промежуточный результат, как схема [алгоритм] формирования [выбора] наиболее эффективной информационной системы предприятия. [Так или как-то так звучало, а выглядело столь замечательно, что на теорию графов пришлось ссылаться в итоге].
Так вот. В итоге теоретических и практических изысканий пришёл я тогда к выводу, что информационную систему предприятия правильнее всего строить на основе комплексного подхода, оценивая планируемую отдачу модулей-заготовок [с точки зрения рентабельности в том числе].
Пролетели десятилетия. И что же я вижу в продуктах 1С [недавно предложили прийти на предприятие, на котором перешли с версии 7.7 и 8… «ЖКХ, ЖСК, ТСЖ...» на версию 8.3 и за плату помочь исправить «небольшие в общем-то проблемы»]? Вижу чистой воды отсечную структуру, в которой каждый модуль общается с другими исключительно через механизмы выгрузки. В итоге бухгалтерский баланс формируется отдельно, штатное расписание и управление персоналом — отдельно, и уж конечно сама специфичная база данных данной предметной области.
Вот так вот выглядит игнорирование результатов теоретических научных изысканий: тупиками, когда внедрение даже каждой новой редакции базы данных предметной области [не говоря уж о смене версии платформы языка программирования] требует от разработчиков и внедренцев колоссальных усилий, чтобы ПО устраивало конечных пользователей без нареканий.

up
0 users have voted.

Решение задачи создания мат.аппарата при защите"подводных лодок"

1.Наша компания находится в каменном веке в части умений и навыков сотрудников по работе с компьютером, по, и вообще с цифровой средой.
2.Проблемой №1 здесь я вижу себя, т.к. моя база знаний и навыков в этой части ниже, чем у сотрудников.
3. Надо выстраивать стратегию развития компании с учетом будущих фундаментальных изменений нашего рынка коммерческой недвижимости в части цифровых технологий.

С уважением,
генеральный директор Х.В.Н.

----

Re

Мне нужно не торопясь [от 1 до 5 дней] подумать над ответом. Но если шустро, то шансов решить проблему силами одной организации [Вашей] и одного специалиста [меня] не существует.
Подробнее о проблеме здесь "Комплексность или всё-таки отсечная структура?" http://tula-it.ru/comment/4381#comment-4381
Причина - финансы. Раз уж фирма 1С с гос. поддержкой и широкой сетью сбора денег не смогла пойти по нормальному пути - создания комплексного решения на основе дополняющих друг друга модулей [а начала заниматься независимыми отсеками, как в подводной лодке], то попытка это сделать в одиночку [без мощной финансовой подушки] обещает для бизнеса путь в банкротство.

Я, кажется, давал Вам в своё время почитать [пока держал её в открытом доступе] свою [в соавторстве с Басовским] монографию "Совершенствование управления пром. предприятий с учётом современных информационных технологий"? Если нет, то опишу: весьма и весьма сложная система выбора IT компонент. Не говоря уж о самой технической основе взаимосвязи баз данных и программных модулей: там вообще слабо вспаханное поле.
Вывод: до тех пор, пока Правительство РФ не перестанет делать необоснованных заявлений, отшвыривая на задворки истории такие фирмы, как мой НП "УЦКТ", ситуация с места не сдвинется. Такие вещи решаются только сверху, но не снизу. И первый шаг - это научный подход.

Так что проблема не в Вас, а в противоречивой системе нашей науки, когда не автору платят за ценную научную публикацию, а автор-доцент института/университета платит за публикацию любого научного мусора лишь бы отчитаться о соответствии неким бредовым требованиям по количеству публикаций.

up
0 users have voted.

Сразу нужно отметить, что в Тул существуют весьма уважаемые научные коллективы, которые разрабатывают то же направление:

- Например, Кафедра прикладной математики и информатики, Института прикладной математики и компьютерных наук, Тульского Гос. Университета [К.т.н. Моторин В.В., к.т.н. Кочетыгов А.А.] http://special.tsu.tula.ru/cyb/

- известный специалист в области теории экономической эффективности Щербаков Владислав Валерьевич [в прошлом рабтал на кафедре Экономической теории ТГУ [кафедра Ракии Абубекеровны Косовой] сейчас преподаёт в 11-й ? школе].

----

А в общем если мы поставим знаки равенства:

* база данных =  специфичное технологическое оборудование отсека

* програмный код [процедура работы с базой данных] = технологической операции выполняемой с этим оборудованием

, то в итоге Вы оцените весь уровень проблемы: чтобы наша "подводная лодка" была живучей при затоплении [читай изъятии из использования, как не нужных для данной фирмы] какого-то/каких-то отсеков [крайнего, промежуточного], нам нужно наполнить каждый её отсек оборудованием, обеспечивающим живучесть. Но чем больше видов оборуования в каждом отсеке, тем это дороже + тем меньше места в каждм отсеке для экипажа. К тому же при более высоком наполнении отсека оборудованием матроса приходится учить всё серьёзнее и серьёзнее... Что тоже затраты и времени и денег.

Так что мы опять вернулись к тому, с чего начинали. Такого рода проблем решаются сверху [правильной организацией науки], но никак не снизу.

{... пишу...}

Выводы. А пока нужно руководить по старинке: так, как КарАбас-БарАбас дёргал за нитки своими куклами.

Ссылки

1. Секретная диссертация по экономике. http://tula-it.ru/node/538

2. Дружеский шарж. http://tula-it.ru/node/1070

up
0 users have voted.

Техническая составляющая финансового контроля
Эпиграф. «Куплеты о пиве (Губит людей не пиво…)» Зацепин, Дерьенёв
---
В выше расположенных комментариях «Решение задачи создания мат.аппарата при защите"подводных лодок"» и «Связки» я собрал то, что относительно просто — пояснение сложности даже выбора компонент, из которых должна состоять информационная система управления крупного предприятия. Но даже этого хватило на очень серьёзную кандидатскую диссертацию (с замахом на докторскую, это я пишу оценивая после более чем десятилетия экспериментов).
А теперь то, что сложно. Технические вопросы создания этой самой информационной системы.
---
Пусть у нас уже есть здоровенная гора ценностей. На одной её стороне находится особо верный сторож. Он прислушивается к любому шороху и если что-то ему кажется подозрительным, то он срочно бежит смотреть на другую сторону кучи — что там с охраняемыми им ценностями.
И всё будет хорошо до того момента, пока не появится аудитор, желающий проверить качество хранения ценностей.
На что могут быть списаны любые недостачи:
- на то, что сторож не уследил, не успел, поленился и пока он находился на одной стороне, то стащили ценное на другой.
- на то, что сам украл и не сознаётся, а списывает всё на первую ситуацию.
Каково решение? Попробовать усадить двух сторожей с двух сторон кучи. Тогда любые недостачи они будут списывать друг на друга.
Ещё решение? Выстроить башню, чтобы единственный сторож с пулемётом (как у товарища Сухова) сидел над кучей ценностей, а не бегал со всех сторон. Но в таком случае не возможно ни пополнение ценностей, ни их расходование: для обеих этих операций ему же нужно будет спуститься вниз и потерять из виду противоположную часть кучи.
Введение должности кладовщика тоже ничего не решит. Так как пока кладовщик будет оформлять документы, сторож может втихую спуститься со своей башни и отгребать ценности от противоположной стороны. А потом спихнуть вину на кладовщика, якобы это он не верно оформил документы принятия/расходования ценностей.
Третье решение. Можно, конечно, здоровенную кучу ценностей разделить по их типам: одному сторожу выдать под охрану слитки, другому - крупные монеты, третьему — мелочь. По такому пути шёл в своё время СССР с его министерствами и ведомствами. Результат экономики — сложно купить в магазинах нужное (дефицит) и обилие не нужного. То есть ресурсы расходовались неоптимально: у кого-то было много экскаваторов и крошечную ямку посылали копать бульдозером (а потом можете этот бульдозер хоть выкинуть!) [2] А другой в то же время мог себе позволить хоть миллион рабов-зеков послать копать Беломорканал кирками и лопатами.
Четвёртое решение. Можно разделить большую кучу ценностей на 15 малых куч по национальному признаку сторожей, которые их будут охранять (аналог — распад СССР). Но при этом задача дробления крупных бюджетов на мелкие будет идти до бесконечности. Пока мы не отделим бюджеты муниципалитетов от бюджетов регионов. А внутри этих бюджетов не отделим всё по Кодам Бюджетной Классификации. И пока избыток средств в одних бюджетах/строках мы не начнём перекачивать в другие через банки-посредники, снимающие свой процент с НАШИХ денег. То есть текущие российские реалии.
То есть задача, оказывается, не имеет решения при данных условиях.
А теперь читаем глоссарий и пытаемся переложить ситуацию на вопросы создания большого программного кода несколькими без сомнения талантливыми программистами.
---
Глоссарий:
золотой слиток = ресурс работы ценного оборудования (например экскаватора, станка с ЧПУ и пр.);
крупная золотая монета = время работы профессионала (хорошего электрика, сантехника, токаря и т.д.);
мелкие монетки (медные, серебряные, золотые) = непосредственно финансы.
сторож склада [1] = тот, кто следит, за целостностью программного кода информационной системы (и баз данных), организацией процедур его написания (и пополнения)
кладовщик = тот взаимодействует с клиентами (получает их нарекания);
аудитор = тот, кто проверяет фактическое наличие ценностей (проверка в натуре ценностей И по факту проверка работоспособности информационной системы в целом) в соответствии с записями в базе данных [3].
---
Получается, что разработка информационной системы управления — большая задача, требующая серьёзных научных разработок и значительных вложений. При этом качество конкретной реализации Системы будет зависеть от следующих параметров:
- добросовестности персонала (тех, кто программирует; тех, кто внедряет; тех, кто собирает рекламации клиентов);
- достаточности финансовых средств на разработку;
- наличия и уровня ТВОРЧЕСКОГО начала как у руководителя проекта, так и у исполнителей. Его (руководителя) способности задать коллективу разработчиков правила разработки системы, протоколов взаимодействия её модулей. И их способности эти правила/протоколы воспринять и реализовать в виде программого кода.
А отсюда ответ: БЕСПОЛЕЗНО сидя на стуле в Туле пытаться предсказать то, как будет развиваться стратегия создания Информационных Систем в Москве или Кёльне или Бомбее. С точки зрения уровня пользователя Информационные Системы предлагаемые рынком — это данность для данного конкретного момента времени. И всё что может выбирать пользователь: подходит или нет ему для внедрения предлагаемая информационная система.
---
P.S. Был, правда, в истории такой пример, когда Сын Божий сказал нечто вида: «Не делай другому мерзостей». И те, кто пошёл по этому пути (рассчитывая получить в итоге бессмертие) не воровали чужого (читай — добросовестно выполняли свои обязанности), но это уже из области мифологии...
P.S.2. В своё время я написал бессчётное количество реализаций Предметных Областей на языках СУБД [4]. И сейчас, спустя годы, могу сформулировать следующее (исходя из фактических финансовых возможностей): для небольших бизнесов нужны типовые бухгалтерские решения + крошечные базы данных (сделанные хоть в MS Excel или Libreoffice/OOO Calc). И делать всё это нужно тем, кто САМ решил, что они ему нужны. Вот почувствовал сотрудник, что стоит сделать список клиентов в электронном виде потому, что это ему удобно — он сделает. А заставлять или заинтересовывать его оригинальной компьютерной реализацией — не благодарное это дело. Кроме затрат времени и денег ни к чему это не приведёт.

Ссылки
1. «История про сторожа склада компьютерной техники» http://tula-it.ru/node/276
2. «Страна Советов и бульдозер» http://tula-it.ru/node/494
3. "История в тему про 30-летних Васяток-сисадминов с опытом игр по сети" (аудитор Кукарекина) https://www.anekdot.ru/id/897448/
4. «Выращивание творческого человека». http://tula-it.ru/comment/3645#comment-3645

up
0 users have voted.

Что будет, если принципы нарушены

Не важно ведь, что строить: информационную систему промышленного предприятия, банка или даже спецслужбы. Работая с информацией нужно понимать, что информация ценна и некачественная информационная система поставит бизнес организации под удар.

Вот, очередной банк лишился лицензии [1]. Но как при этом простому вкладчику проверить, что да, действительно, лицензия отозвана не просто так? Аналогичная ситуация, кстати, была с, например, тульским Экспресс-банком: даже в периоды, когда другие банки денег не выдавали при очередном витке кризиса, он свои обязательства честно исполнял. А потом и вдруг появилась информация, якобы кредиты он выдавал бизнесам связанным с руководством банка... (было бы странно если бы кредиты выдавались ветру в поле).

И всё бы в деятельности АСВ было бы хорошо, только его деятельность начала критиковаться. Пока это были одиночные пикеты - никто не обращал внимания [5]. Потом [в Мире Новостей?] появились публикации с сомнениями в оправданности отзыва лицензий, когда посчитали приход и расход, то есть по факту у санаторов от АСВ осталось средств (в виде прав требованиям по вполне возвратным кредитам) больше, чем было выдано вкладчикам по страховым случаям [...]. Так как получилось, что по факту санаторы АСВ то в выигрыше после закрытия банков. Вот ведь парадокс. И этот парадок тут же прикрылся завесой секретности, когда АСВ не мог объяснить по каким критериям он назначала санаторов в те или иные банки, а санаторы начали скрывать от публикации информацию из санируемых банков [6] Алес капут.

В своё время мой коллега по фирме Федбел Рыбальченко Владимир уверял меня, что уж что-что, а вот проверить банк легче чем промышленное предприятие: всё ведь должно быть документированно по определению (на чём он в своё время и кандидатскую свою готовил). Но по факту-то получается, что это не так: некто в ЦБ считает выданные банокм кредиты необеспченными. Некто в АСВ назначает в банк своего управляющего. И всё. Имущество из одних рук переходит в другие. А информация закрыта в "интересах санатора". И вкладчикам предстоит просто поверить в то, что в банке было всё плохо, поэтому они и потеряли свои проценты и излишки от лимита АСВ.

До сих пор такого рода "экспертная" ситуация была только в искусстве. Когда полотно сначала дёшево покупают. Потом некие неназванные эксперты заказанные аукционным домом её оценивают-переоценивают. И вуаля! Картина объявляется шедевром  [2, 3, 4]. А потом появляются публикации со сравнительным фото двух картин: "до экспертов/реставраторов" и "после" и уже зрителям предлагают найти очередные десять различий и сделать выводы. В общем схема негодной информации, прикрывающей чьё-то желание обогатиться [9]

Ссылки

1. АКБ „АлтайБизнес-Банк“ лишился лицензии https://lenta.ru/news/2018/01/19/bank/

2. Миллиардер Рыболовлев продал «Спасителя мира» за $400 млн. Ждем ответного хода Ива Бувье? http://petrogazeta.ru/2017/11/16/milliarder-rybolovlev-prodal-spasitelya-mira-za-400-mln-zhdem-otvetnogo-hoda-iva-buve

3. Смертельный водоворот Дмитрия Рыболовлева. http://www.arsvest.ru/rubr/4/46657

4. Находка века или грандиозная мистификация? https://mirnov.ru/politika/sobytija-v-mire/nahodka-veka-ili-grandioznaja-mistifikacija.html

5.  По Москве прошли одиночные пикеты вкладчиков Трансэнергобанка против коррупции в Агентстве по страхованию вкладов (АСВ). https://versia.ru/agentstvo-po-straxovaniyu-vkladov-obvinili-v-korrupcii

6. АСВ «взяли» за санацию? http://www.slivcompromata.com/2016/01/28/asv-vzyali-za-sanatsiyu/

7. Арестован инициатор коррупционного скандала в АСВ. http://bankir.ru/novosti/20070329/arestovan-iniciator-korrypcionnogo-skandala-v-asv-1082784/

8. «АСВ гуляет (скромно)» http://scandaly.ru/2018/01/17/asv-gulyaet-skromno/

9. Фильм "Как украсть миллион"  1966. http://hdrezka.ag/films/crime/1214-kak-ukrast-million.html

up
0 users have voted.

Что будет, если принципы нарушены 2
Эпиграф 1. - Деньги придётся вернуть!
- Кому?
- Революционному народу!
- Тебе что ли?
Эпиграф 2. Поселилась у нас в школьном саду ворона. Все птицы, как птицы. Максимум что нагадят в полёте. А эта — бандитка. Зимой идёшь, а она со спины подлетает и меховую шапку с головы сбивает. Понимает, что на затылке глаз у человека нет и этим пользуется, раздеть старается. А может на гнездо чужую шапку присматривает, Кто знает, что у неё там в вороньем мозгу происходит.
Эпиграф 3. В чудесном кинофильме [3] показано, что бывает, когда капитан корабля вместо того чтобы тушить пожар старается всеми силами скрыть от пассажиров факт возгорания. Официально из якобы благородной идеи, чтобы не было паники. Реально ещё и из своего капитанского престижу. А по факту — организуя всеми силами трагедию.

Эпиграф 4. "Какой хороший цемент! Совсем не отмывается" [фраза из фильма "Джентельмены удачи", которую любили использовать для характеристики джинс советских цеховиков. Джинс, способных стоять как памятник без участия человека]
---
Как было в финансах всегда: человек делал сбережения [на «чёрный день», на старость и т. д.] и нёс их в банк на депозит. А сам внимательно вчитывался в газетные новости из банка — нет ли паники. Всё ли хорошо с его деньгами. При этом самыми несчастными оказываются всевозможные президенты, премьер-министры и члены королевских семей: если уж они имели глупость отнести свои деньги в банк, то явиться за ними лично не могут ни при каких условиях, так как это вызывает панику среди других вкладчиков. Помнится во времена немки Екатерины II вынуждены были на счёт безродного мальчишки Бобринского положить сколько-то миллионов золотом в английский банк — чтобы не светить венценосного вкладчика. Да-ссс. Ситуёвина…. Загогулина... Как сказал бы Борис Николаевич...
Помню в 1990-е был у меня вклад в «Русском доме Селенга». А я изучал всеми силами экономику. Прочитал я, что у этой фин. организации возникли проблемы и помчался снимать вклад. Хотели они меня отговорить, но за спиной у меня на диванчиках сидело человек 10, ждали своей очереди на помещение денег. Так что работник Селенги скрепя сердце вынужден был отдать мне моё до копейки и с процентами.
И вот, мудрое российское государство, с его АСВ, решило всё поставить с ушей на ноги [или наоборот? уточнить правильное звучание выражения по первоисточникам].
Сначала ввели страхование вкладов. Когда по-сути за счёт вкладчиков создаётся страховой фонд АСВ. Потом — срастили АСВ с Центробанком: ЦБ мудро решает, как идут дела у кредитуемых банками организаций [откуда только сведения для этого берёт!], на основе этого лицензии у банков отзывает, а АСВ назначает по сути новых собственников банкам [и выданным ими кредитам].
Но это ещё цветочки. Теперь АСВ стал так силён, что он уже получил возможность подправлять Гражданский Кодекс РФ. Так АСВ получил возможность манипулировать датой введения внешнего управления банком, объединив её с датой введения банком картотеки [2] — это когда у банка не хватает свободных средств на счетах, чтобы прям сейчас выполнить требования клиентов/вкладчиков по оплате платёжных поручений [на счета другим банкам] и выдаче денег через кассу, то требования клиентов/вкладчиков ставятся в очередь на исполнение. Техническая в общем-то процедура, которая периодически происходит в банках в разные моменты их деятельности. Так вот теперь АСВ [под прикрытием судебных решений!!!] переносит на момент введения последней картотеки банком момент введения внешнего [от АСВ] управления банком. Мрак!
А значит клиенты, в том числе и из газет и на основе своего экономического таланта выявившие момент, когда свои вклады в банках надо закрыть, а деньги забрать, ставятся в положение обираемых персон, так как АСВ говорит, что у клиента во всех банках [ликвидированных при участии АСВ] может быть гарантированна сума не более 1,4 млн. рублей. А всё, что выше этого… теперь принадлежит АСВ. Супер-решение. Только закончится это так, как уже было в 1990-е, когда люди будут нести деньги в любые МММ и трёхлитровые банки, но ни в коем случае не в финансовые банки. Если бы мне кто в очереди в банк рассказал о такой схеме отъёма денег, то я бы не поверил.
P.S. Какие только дикие слухи не рождались в очередях в банки в конце 1980-х и 1990-х:  это когда то был Павловский обмен денег, а то Сбербанк просто перестал где-то в течении месяца выдавать вклады, при том, что в стране была гиперинфляция и деньги обесценивались на глазах.
То один многомудрый товарищ доказывал мне, что всё идёт путём и таким образом [заставляя деньги снимать из банков или менять всю имеющуюся наличность] ловят цеховиков, разваливших СССР. Ведь если у тебя много денег, значит ты — вор! Такова по его словам была логика. К слову. Цеховики прославились тем, что обычную мешковину они могли так накрахмалить, что сшитые из неё джинсы никто не мог отличить от настоящих вплоть до первой стирки.
Другой доказывал, что всё это не так. И сотрудники ЦБ и крупных банков [а значит и те самые цеховики] заблаговременно знали всё и об обменах и о том, что Сбербанк перестанет выдавать вклады населению. В результате снимали деньги и покупали на них квартиры и другие ценности. Слухи. Слухи.
А по факту-то полное безобразие - бесправие низов, приводящее к недоверию верхам. Что там по этому повод писал Ленин? Даже интересно.

Выводы? А зачем тогда оперативная информация (в случае с банковским сектором), если деньги потом АСВ потом всё-равно отберёт?


Ссылки
1. "День ангела". Художественный фильм (Одесская к/ст, 1968) http://tvkultura.ru/brand/show/brand_id/24205/
2. «Россиян заставили вернуть деньги на вклады обанкротившихся банков» http://www.1rre.ru/69920-rossiyan-zastavili-vernut-dengi-na-vklady-obankrotivshixsya-bankov.html

up
0 users have voted.

19.01.2018 11:41, Х.В.Н. пишет:
> Добрый день Василий Викторович!
> Прочитал все по вашей ссылке "техническая составляющая фин.контроля". Практически со всеми тезисами согласен, особенно с научным подходом.
Там есть ещё и 'Решение задачи создания мат.аппарата при защите"подводных лодок" ' http://tula-it.ru/comment/4384#comment-4384
и ' Связки ' http://tula-it.ru/comment/4385#comment-4385

> Увидел для вас возможность на базе нашей компании написать вам докторскую диссертацию на тему управления организацией.
Спасибо за предложение. Но я написал в своей жизни вполне достаточное количество квалификационных (и диссертационных) работ, чтобы  чётко сформулировать следующий вывод:
"Подготовка, написание, апробация-внедрение и защита диссертационных работ предполагают значительные затраты (сил, времени, средств). При этом в современной России они не дают ничего: на государственных кадровых конкурсах запросто 'друг руководителя' побеждает магистра и кандидата наук с большим практическим опытом работы в данном направлении. С последующей (за кофейком) формулировкой зам. губернатора: "Эксперты сочли, что есть более достойный кандидат, чем Вы". При трудоустройстве в учебные заведения диссертационная работа даёт лишь крошечную фору в оплате труда по сравнению с сотрудниками, диссертаций не готовивших. Написание (на основе выводов/разработок диссертаций) и последующее  издание научной-учебной литературы вообще стезя затратная, когда преимущественно платит автор издательству, но не наоборот."
Дошло до абсурда. Так крупному издательству Инфра-М я предложил революционную по своему уровню работу по экономической теории (если кратко о том, что рыночное равновесие - это в большинстве своём не достижимая фикция, как и множество других постулатов/теорий на которых строятся современные стратегии развития экономической политики государств). А они согласны были только на одну операцию: безвозмездное получение прав на мои статьи. Так что в итоге я сформулировал, что я не раб и ни на кого бесплатно работать не желаю и сотрудничество прекратил.
См. "Часть переписки с издательством" http://tula-it.ru/comment/3665#comment-3665

Так что, как писал Маяковский: "В грамм добыча, в годы труды." (признаться всю жизнь считал, что это фраза В.Брюсова) и что-то там ещё было из советского простонародного фольклора про "ах ты докторская колбаса!"
Если когда-нибудь кадровая/издательская ситуация в России изменится, то я, может быть, этот вывод подкорректирую. Но писать докторскую диссертацию ради некоего собственного удовольствия мне бы не хотелось. Ибо это - бессмысленный труд.

> Так глобально и системно я не смотрю на мир, но всегда за основу беру свой микрокруг своего влияния и пытаюсь его расширить, наполняя новыми вызовами, целями, задачами, точками роста, и понимаю, что мне жизни не хватит для работы над собой в этой парадигме. И это меня вдохновляет каждый день в моей жизни.
Ну что ж. У каждого свой путь. Прощайте, если что не так.
>
>
> С уважением,
> генеральный директор

...

up
0 users have voted.

  • "Проблема передачи знаний внутри коллектива и её решение" http://tula-it.ru/comment/3642#comment-3642
  • Покупателю бренда НП "УЦКТ" http://tula-it.ru/node/1243

 

up
0 users have voted.

Стандарты  связки IT - руководство предприятия (менеджмент)

  • PMBOK - Свод знаний по управлению проектами (англ. Project Management Body of Knowledge, PMBoK) https://ru.wikipedia.org/wiki/Свод_знаний_по_управлению_проектами
  • COBIT - CobiT (сокращение от Control Objectives for Information and Related Technologies («Задачи управления для информационных и смежных технологий»)) https://ru.wikipedia.org/wiki/Cobit

Источник:

Вакансия: "Заместитель начальника отдела технической поддержки" Государственное автономное учреждение Тульской области «Центр информационных технологий»  https://tula.hh.ru/vacancy/23841931 или  https://voronezh.hh.ru/vacancy/23841931

up
0 users have voted.

Мотивация к свершениям в области теоретических основ IT (написание докторской диссертации)
> Отлично. С одним вопросом ясно. У вас есть какая либо фундаментальная мотивация кроме денег,
> например воссоздать Учебный центр компьютерных технологий?
> Х.В.Н.
1. Нет. Это не возможно, ибо "если ты такой умный, то почему до сих пор не богатый?" [амер.] И как написал в своё время Ю.Рошал [автор архиватора RAR]: "Вы же не хотите, чтобы мои дети собирали объедки на помойке?"
2. НП "УЦКТ" воссоздан быть не может. Причины здесь: 'Покупателю бренда НП "УЦКТ"' http://tula-it.ru/node/1243 и причины эти системные.
Или даже как написал по аналогичному поводу Абдулатипов Рамазан Гаджимурадович примерно так: "Уходить в отставку с поста руководителя Дагестана я не собирался. Но все мы люди СИСТЕМНЫЕ. Поэтому я жду нового назначения..."
Так что если СИСТЕМА (в данном случае государства российского) выбрала иной путь развития, то зачем же мне тратить свои силы на корректировку системных решений? Исправлять должен тот, кто ошибся. И расходы на исправление должен нести он же. А воссоздание фирмы (НП "УЦКТ") - это расходы. Причём значительные.
Аналогия: "США откажутся от МКС из-за ее ненужности для космонавтики" https://lenta.ru/news/2018/01/25/endsupport/
С чем, кстати, можно и согласиться. Когда в 1980-х так называемые "пилотируемые полёты" на близких околоземных орбитах стали особенно популярны, то я всё пытался дознаться у учителей и знакомых, что такого ценного делают все те, кто, как мартышки, кувыркается на орбитальных станциях «Салют», а также станции «Мир». Ответом мне были многозначительно закаченные под лоб глаза и туманные фразы про какие-то особо ценные эксперименты.
Теперь то я понимаю что главное - это сами космонавты (как летавшие в космос, так и все остальные, как следует покрученные на центрифугах [1] и накрутившие себе там авторитет). Они - символ высокой технологии. Они - те, кто может призвать народные массы "потерпеть ещё чуть-чуть" (нищету, бесправие, откровенную глупость). Так что то, что США решили сократить околоземное космическое присутствие вполне понятно: "зачем миллионы тратить на каждого очередного космического туриста, когда миссия 'Марс' чудесно эмулировалась на земле и за 500 дней проживания в стеснённых условиях марсонавты так и не взвыли волком?"
К слову. Это в том числе значит, что 500-т дневной отсидки более жёсткой, чем у зеков [в узком коллективе, когда даже на прогулку не выводят] очень даже хватает для роста того самого авторитета. По крайней мере США сумели сделать соответствующий вывод и дали его озвучить 'удобному' для этого политику — Трампу. Дескать никто в мире не заметит этого важного вывода, если околоземную космонавтику свернёт в бараний рог именно противоречивый Трамп.
Аналогично и Россия по отношению к Линуксу: "Чего его развивать, если всё (или практически всё) то же самое есть на платформе от MS Windows?" А это [заведомая не нужность дублирования пути развития] ведь только первый барьер на пути восстановления НП "УЦКТ". Дублирования неоправданного, если отбросить, конечно политические соображения и проприетарность Windows платформы.
P.S. Хотя лично я космонавтов с их любовью к центрифугам очень даже понимаю. В Евремове рядом с ДК Октябрьский в годы моего младенческого детства был чудесный атракцион-карусель: лодочки плыли по самой настояще воде, а мы, дети, кайфовали в этих лодочках. Эх! Жаль потом это замечательное изобретение было свёрнуто якобы на очередное зимнее хранение.

Ссылки
1. Фильм "Сирота казанская" http://sovetskiymultik.at.ua/index/sirota_kazanskaja/0-391
2. Марс. 500 дней.

 

up
0 users have voted.

Ощущение невесомости

К слову.
Космос пропитывал жизнь советского человека. И каждый мальчишка обязан был знать, кто такие Терешкова и Савицкая. Наверное тягой к ощущению невесомости и можно объяснить то, какими популярными были Американские горки в России в 1990-х.
Правда, когда у нас в Туле в парке Пролетарского района поставили Американские горки и я со своими школьными друзьями Димой Сениным   и Андреем Евсюковым [вместе со всей Тулой] помчался смотреть на это чудо техники, то к стыду своему так и не рискнул лично попробовать прокатиться. Может причина тому — отсутствие заветной надписи Союз-N/Салют-N на вагонетке ам. горок. А может — грустная история про то, как за несколько лет до того под куполом тульского цирка на глазах всего города разбилась воздушная гимнастка из шоу лилипутов… Брр… Хорошо, что сам не был на том шоу... Даже рассказ о том был всегда неприятен ибо развлечения не должны заканчиваться кровью.
Всё-таки детская лодочка на карусели была приятнее. Вода покачивается. Солнышко светит. А ты лижешь купленный у тёти-цыганки пятикопеечный леденец-петушок или палочку-карамельку. И главная проблема в твоей жизни, чтобы оса не села на сладость и не тяпнула тебя за язык. Комфорт и безопасность!

up
0 users have voted.

Re: личная мотивация

30.01.2018 11:58, Х.В.Н. пишет:
> Добрый день Василий Викторович!
>
> Боюсь что, когда у человека нет фундаментальной мотивации, кроме денег, вероятность достичь даже этой цели (деньги) равна О.

> С уважением,
> генеральный директор .... ....
--------
Из опечатковедения. Очевидно, что в Вашем письме под символом/буквой "О" нужно подразумевать цифру "0".
---

Эпиграф 1. "Анекдот №556044
- Этой ночью, Люся, мы с тобой будем делать то, чего делать нельзя!..
- На ноль делить, что ли?" [5]

Эпиграф 2. "Анекдот №491531
Президент России пообещал, что скоро во всех сельских домах появится
Интернет. Благодаря ему люди смогут быстрее узнать, когда у них появится
газ, горячая вода, отопление и канализация." [6]

---

Анекдот. Художественная выставка. Запись в книге посетителей: "Ознакомились с работами тов.Глазунова и тов. Шилова." [1, 2]
"При очевидно высоком уровне художественной ценности и законченности творческой реализации, хотелось бы внести следующие предложения: по нашему общему мнению ценность работ означенных авторов ещё бы возросла, если бы их авторы работали не членами художественных академий, а были бы простыми слесарями-токарями-фрезеровщиками и творили бы в свободное от основной работы время.
Коллектив 13-го инструментального цеха завода "Серп и молот", города ....." и бригада штамповщиц самоварного цеха того же предприятия.

Примечание экономиста. Если художественную ценность творческой работы делить на нулевую сумму вознаграждения автора, то эффективность труда Автора будет стремиться к бесконечности... По крайней мере по методике БРиЗ (бюро рационализации и изобретательства).
Примечание менеджера. Только для любой общественно-экономической формации, кроме рабовладельческой, продолжаться это будет не долго. Ровно до тех пор, пока Автор не осознает, что его (и его творческий талант) пытаются эксплуатировать без вознаграждения за труд.

Есть в Туле такой крупный специалист по бизнес-инкубированию и бизнес-планированию - Цитко Юрий Анатольевич. Он когда-то преподавал в "Бизнес-лицее", потом я работал в его ООО/НП "Учебно-деловой центр". Без сомнения талантливый человек (при том, что у нас с ним не всегда сходились точки зрения), жаль, что уйдя в депутаты он свернул работу в своём центре. Так вот любил он хлёсткие бизнес-выражения, которые сразу расставляли всё по местам. И для такого случая у него было нечто (не дословно) весьма лаконичное:
"Кто конкретно вместо меня будет получать заработанную мной зарплату, которую нужно кому-то отдать, чтобы во всём мире наступило всеобщее счастье? И сколько будет халявщиков вообще, которые будут безвозмездно пользоваться плодами моего труда?"

Есть такой гуманистический рассказ [3]. В котором автор ставит вопрос вида: "А отказался бы ты от всеобщего счастья целого города достигнутого ценой несчастья одного Мальчика, который и так ничего хорошего в жизни не видел?" Когда мне было лет 10-12 и я прочёл этот рассказ, то уже тогда я знал чётко: "Я бы не подписал ни при каких условиях такой 'Общественный договор', по которому кого-то должны сделать несчастным". Ведь если ты готов сделать несчастным кого-то, то по общим принципам человеческого общества, следующим несчастным сделают тебя. Сильно несчастным.

И есть у меня сосед. В возрасте лет 17-ти. Он не знает чёткого ответа на вопрос: "Как лично он относится к рабству?" [4]. Если хотите, то я постараюсь в следующий раз, встретив его, дать адрес Вашей фирмы. Может он хочет поработать на "перспективу" и "за бесплатно" над задачами построения информационных систем предприятия.
А я своё за бесплатно уже давно отработал (к своим то 42-м годам). Мне больше работы без достойного вознаграждения не нужно ни при каких условиях.


Ссылки
1. Илья Сергеевич Глазунов http://glazunov.ru/
2. Шилов, Александр Максович https://ru.wikipedia.org/wiki/Шилов,_Александр_Максович
3. Журнал "Работница" или "Крестьянка", вторая половина 1980-х. Рассказ с названием ориентировочно "Мальчик". Ключевые фразы примерно следующие: "Его возраст нельзя было определить, так он был грязен. Он жил в полутёмном чулане под лестницей. И боялся щёток. Он был жалок. Но он был носителем всеобщего счастья большого города. Когда жители этого города становились совершеннолетними, то их приводили показать им Мальчика. И объясняли, что если Он будет и дальше влачить своё жалкое существование, то весь большой город будет счастлив и будет процветать. Потом они должны были подписать общественный договор, по которому они согласны на то, чтобы Он продолжал влачить своё жалкое существование. За долгие-долгие годы не было никого из жителей города, кто бы отказался от всеобщего счастья и не подписал этот договор. Вот так вот они и расписывались за него долгие-долгие годы."
4. "Как ты относишься к рабству?" http://tula-it.ru/comment/3661#comment-3661

5. Анекдот №556044 https://www.anekdot.ru/id/556044/

6. Анекдот №491531 https://www.anekdot.ru/id/491531/

up
0 users have voted.